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績效管理課程體系

企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建、落地和突破

　　績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運營能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學和藝術、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術、財務和運營、責任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機制？如何構(gòu)建有生命力的績效目標體...

講師：李見明咨詢電話：010-82593357 下載需求表

將戰(zhàn)略解碼為行動——目標與績效管理

一、角色認知：您與“目標-績效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標-績效管理循環(huán)”n“目標-績效管理循環(huán)”中的角色與職責二、績效模式：常用的績效管理模式n關鍵績效指標KPIn平衡計分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n為什么要設定目標/指標n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...

講師：賈萌咨詢電話：010-82593357 下載需求表

績效管理（內(nèi) 訓)

一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達圖解4、績效運行圖解5、各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力...

講師：關彬咨詢電話：010-82593357 下載需求表

全面績效管理課程

節(jié)全面績效管理觀一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風險與控制(八)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需...

講師：周洪超咨詢電話：010-82593357 下載需求表

績效管理體系設計微咨詢

階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標庫第三階段：公司指標庫分解第四階段：指標庫分解到部門及崗位第五階段：績效管理制度制訂第六階段：績效團隊輔導試運行一個月……第七階段：問題反饋與調(diào)整

講師：馮濤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

戰(zhàn)略性績效管理“”

部分如何從考核走向價值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務、效率、流程、能力，同時，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實現(xiàn)價值管理的9P要素。n對績效管理的三個反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三...

講師：冉斌咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練》

上篇：全面預算管理與績效目標設立講：預算及全面預算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認識預算管理----3)全面預算管理的內(nèi)容與分類4)預算控制與內(nèi)部控制的相互關系5)全面預算的組織案例與互動：第二講：運用BSC績效管理思維建立預算目標和績效目標引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...

講師：陳博文咨詢電話：010-82593357 下載需求表

績效考核與績效管理--回報率**高的投資

關于績效考核的三個思考-績效考核可以解決企業(yè)什么問題-您因為什么而考核？給員工鼓勁？還是熄火？-績效考核是誰的責任？怎么分工關于績效考核三個層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯的重點關于績效考核三個具體方法-如何設定量化指標并分解給部門-如何評估員工績效并做績效面談-考評結(jié)果的綜合應用

講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

目標管理與績效管理

前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分　目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則　　　　SMART原則解析　目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法　　　　目標設定不能量化　　　　目標的達成時效要求不清晰　　　　目標下達后的監(jiān)督不到位　　　　目標設定與企...

講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《績效管理與員工激勵》課時：12H

課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C...