績(jī)效管理課程體系
課程大綱：一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路3、【案例】...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)全面績(jī)效管理觀一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)組織企業(yè)企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)目標(biāo)設(shè)置企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)的分解企業(yè)目標(biāo)四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具—績(jī)效管理績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源從MBO開(kāi)始橫渡英吉利海峽...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
l績(jī)效考核是什么？l績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別l績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程l兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）l績(jī)效管理n實(shí)施績(jī)效管理的前提n整體績(jī)效管理體系介紹n績(jī)效管理的運(yùn)作體系n績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源n落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略n從MBO開(kāi)始u為什么要有目標(biāo)u一個(gè)委屈的員工u量化行為與貢獻(xiàn)u有效的目標(biāo)特點(diǎn)lSlMlAlRlTuMBO的缺陷nKPIuKPI的管理理念u如何定義KP...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開(kāi)始為什么要有目標(biāo)一個(gè)委屈的員工量化行為與貢獻(xiàn)有效的目標(biāo)特點(diǎn)SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡基本理論平衡計(jì)分...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一目標(biāo)管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí) ◆目標(biāo)管理的基本因素(討論) ◆目標(biāo)管理流程總結(jié) 二目標(biāo)管理 ◆目標(biāo)分解舉例 ◆目標(biāo)管理介紹 ◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性 ◆學(xué)員目標(biāo)管理分享 ◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng) ◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃 三績(jī)效考評(píng) ◆績(jī)效...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績(jī)效情況之反思；1.2績(jī)效體系實(shí)施核心問(wèn)題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價(jià)值-績(jī)效管理的困境有哪些-從一個(gè)完整案例解讀績(jī)效管理的核心價(jià)值-什么是代績(jī)效管理和第三代績(jī)效管理-戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的完整模型-績(jī)效管理的三大硬性模塊解讀-績(jī)效管理的六大軟性模塊解讀-研討績(jī)效管理的十大理念-如何從考核走向價(jià)值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建設(shè)-西游記中的績(jī)效管理故事-平衡分積...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過(guò)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績(jī)效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道 課時(shí)：6H
【課程收益】1、掌握績(jī)效管理的目標(biāo)及績(jī)效管理循環(huán)；2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法；3、掌握績(jī)效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧；4、掌握績(jī)效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標(biāo)管理及績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)卓有成效的績(jī)效管理?！菊n程對(duì)象】中層管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)。【課程大綱】一、績(jī)效管理的三大目標(biāo)1、績(jī)效管理是什么2、績(jī)效管理循環(huán)3、績(jī)效管理三大目標(biāo)4、績(jī)效管理...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效授權(quán)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
《有效授權(quán)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程學(xué)習(xí)提綱(一天精簡(jiǎn)版)第一單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理模塊一：管理者角色認(rèn)知管理本質(zhì)是一種影響力,是通過(guò)別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。1、管理者要成事而非敗事2、管理者要定事而非辦事3、管理者要帶頭而非代替第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理模塊二：有效溝通1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進(jìn)行有效溝通4、積極贏得認(rèn)同模塊三：授...
講師：孫學(xué)敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效飛輪 課時(shí)：6H
企業(yè)績(jī)效飛輪（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】-了解績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-掌握企業(yè)績(jī)效管理六大步驟的方法與技巧【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】-企業(yè)中高層管理人員。課程大綱一、績(jī)效管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素-...
講師：陳國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講梁良課程背景：如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和疑慮?？?jī)效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的有效性和有用性？本課程的設(shè)置，旨在解開(kāi)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱（6小時(shí)/天，共2天）課程單元重點(diǎn)內(nèi)容客戶現(xiàn)狀及要求第一篇：績(jī)效計(jì)劃篇單元一：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理之績(jī)效計(jì)劃單元二：制定績(jī)效計(jì)劃的重要性單元三：制定績(jī)效計(jì)劃的原則單元四：做好績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備工作單元五：確定績(jī)效計(jì)劃的溝通方式單元六：績(jī)效計(jì)劃的審定與確認(rèn)第二篇：績(jī)效實(shí)施篇單元一：績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的障礙單元二：績(jī)效溝通的重要性單元...
