企業(yè)績效飛輪

  培訓講師：陳國慶

講師背景：
財務專家陳國慶博士簡介上海財經大學研究員上海視野經濟研究所所長視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務副主任經濟學博士，管理學博士后， 詳細>>

陳國慶
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企業(yè)績效飛輪詳細內容

企業(yè)績效飛輪

企業(yè)績效飛輪（6課時）
【課程目標】
 了解績效管理給企業(yè)帶來的六大競爭優(yōu)勢
 掌握企業(yè)績效管理六大步驟的方法與技巧
【課程特色】
 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
 企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱
一、績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢
 企業(yè)核心競爭力的六大要素
 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢
二、企業(yè)績效飛輪的六步大循環(huán)
 第一步：啟動飛輪—目標確定
 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
 確定企業(yè)績效目標
 績效目標的分解
 第二步：推動飛輪—體系構建
 KPI體系建立的方法
 選擇指標的原則與步驟
 關鍵績效指標的四分法
 考評標準的設定
     第三步：飛輪加速—計劃落實
 績效計劃應包含的內容
 績效計劃的溝通內容
 績效溝通的技巧
 第四步：清障提速—監(jiān)控輔導
 績效監(jiān)控行為的八項內容
 績效監(jiān)控的方法
 績效輔導的方法與技巧
 第五步：飛輪檢修—考評反饋
 績效考評的方法
 有效的評估面談
 第六步：飛輪加油—激勵發(fā)展
 正激勵與負激勵
 培訓與發(fā)展

 人力資源 績效管理

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