績效管理課程體系
績效管理目標(biāo)制定與分解 課時(shí)：6H
一、績效管理目標(biāo)(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測試(七)什么是績效管理目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人績效管理目標(biāo)與組織績效管理目標(biāo)(十)績效管理目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問題(十三)目標(biāo)管理...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計(jì)劃2）從目標(biāo)到績效3）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、古今中外的績效管理認(rèn)知二、中國式企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績效和績效管理四、什么是KPI和績效目標(biāo)五、為何不喜歡績效管理為何要績效考核六、績效管理和績效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績效管理和績效考核八、績效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績效十、建立企業(yè)績效管理文化十一、某公司績效考核內(nèi)容案例分享十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的幾個(gè)問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識(shí)一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評(píng)估與現(xiàn)代績效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績效評(píng)估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析六、如何開展科學(xué)規(guī)范的...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標(biāo)與績效企業(yè)目標(biāo)與績效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4.績效管理的幾種經(jīng)典方法5.績效管理組織工作科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法1.員工績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序方法2．關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計(jì)原則3．權(quán)重的設(shè)計(jì)方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們?yōu)槭裁茨敲炊嗦斆魅藚s績效平平？為何我們抱怨問題而不去解決問題？為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?？為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？為什么大家能發(fā)現(xiàn)問題，而不是再進(jìn)一步研...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評(píng)估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績效管理的特征第二節(jié)績效管理體系與目標(biāo)制定三、...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機(jī)制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對(duì)人的牽引力2、對(duì)人的推動(dòng)力3、對(duì)人的約束力4、對(duì)人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機(jī)制與四種力量1、牽引機(jī)制2、激勵(lì)機(jī)制3、約束機(jī)制4、競爭淘汰機(jī)...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）章對(duì)話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責(zé)績效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對(duì)話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對(duì)話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營造對(duì)話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績效規(guī)劃第1節(jié)績...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對(duì)象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理游戲小案例單元人力資源戰(zhàn)略管理模型SWOT分析SPLICET分析國內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元戰(zhàn)略與績效流程PDCA循環(huán)第三單元影響個(gè)人績效的4大因素個(gè)人條件心理?xiàng)l件企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素第四單元績效管理的設(shè)計(jì)原則內(nèi)容規(guī)范客觀公正經(jīng)常化制度化責(zé)權(quán)利相結(jié)合效率原則第五單元績效評(píng)估方法績效評(píng)估方式360度績效反饋比較法（4種）行為法（4種）特征法（2種）結(jié)...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)二、正確認(rèn)識(shí)組織績效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)績效考核≠績效管理(二)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(三)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理(四)如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵(lì)系統(tǒng)三、績效管理賽道——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)(三)激勵(lì)策略——長期...
