績(jī)效管理課程體系
【課程大綱】部分績(jī)效管理與績(jī)效考核一、明確幾個(gè)概念1、什么是績(jī)效管理？2、什么是績(jī)效考核？【課堂思考】：為管理績(jī)效還是為管理考核？3、什么是績(jī)效管理體系？4、什么是績(jī)效考核體系？n考核建立體系n考核指標(biāo)體系n考核標(biāo)準(zhǔn)體系n考核方法體系n考核評(píng)價(jià)體系二、掌握幾個(gè)觀點(diǎn)：1、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。2、績(jī)效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績(jī)效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績(jī)效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動(dòng)】：課堂互動(dòng)了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動(dòng)】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動(dòng)】：互動(dòng)測(cè)試學(xué)員的管理意識(shí)4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1.如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)2.績(jī)效管理是誰跟誰比3.績(jī)效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1.傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2.方法比激勵(lì)更重要3.設(shè)定目標(biāo)并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5.目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解2)案例：北京和上...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分從管理困惑到績(jī)效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預(yù)設(shè)管理的條件學(xué)院派的研究現(xiàn)實(shí)派的苦惱發(fā)生問題的解決富士康的代表性馬后課現(xiàn)象中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃三個(gè)創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國(guó)員工特點(diǎn)功利化眼光素質(zhì)基因時(shí)代特點(diǎn)責(zé)任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現(xiàn)各層級(jí)心態(tài)績(jī)效雷達(dá)圖，對(duì)績(jī)效管理的全景掃描績(jī)...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見的的問題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤課程大綱1、績(jī)效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績(jī)效沙盤52個(gè)問題的學(xué)習(xí)。3、績(jī)效考核表/績(jī)效溝通/績(jī)效考核實(shí)操模擬。4、績(jī)效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定。沙盤課程中的52個(gè)問題績(jī)效沙盤理念問題：績(jī)效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績(jī)效管理？績(jī)效理念篇沙盤問題2：績(jī)效管理的三大核心功能是什么？績(jī)效理念篇沙盤問題3：績(jī)效管理的核心精髓作用是什么？績(jī)效理念篇沙盤問題...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核存在的問題？2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得-德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬美金5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉l班組長(zhǎng)的管理困惑分析l班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長(zhǎng)的六大工作職責(zé)l班組長(zhǎng)的九種角色及其分析l班組長(zhǎng)的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長(zhǎng)管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)二、班組長(zhǎng)如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長(zhǎng)的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值典型案例分析與問題探討第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理績(jī)效管理的七大核心循環(huán)第三講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系l部分：企業(yè)績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l第二部分：企業(yè)績(jī)效管理的四大過程的設(shè)計(jì)l第三部分：企業(yè)績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)l第四部分：企業(yè)績(jī)效管理組織與責(zé)任體系的設(shè)計(jì)2、如何設(shè)計(jì)基于部屬的績(jī)效管理系統(tǒng)l部屬績(jī)效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點(diǎn)l部屬績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與溝通l管理者在績(jī)效管理中如何做一名出色的教練（績(jī)效跟蹤、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與績(jī)效管理（內(nèi) 訓(xùn)） 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)模塊績(jī)效理念認(rèn)知篇1.管理的再認(rèn)識(shí)與績(jī)效管理1）管理實(shí)際就是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實(shí)際闡述了績(jī)效管理的基本含義；2）績(jī)效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績(jī)效挑戰(zhàn)與績(jī)效困惑1)世界性難題-績(jī)效管理2)為什么各級(jí)不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評(píng)估”？4)為什么有那么多認(rèn)識(shí)誤區(qū)？2.績(jī)效管理深度認(rèn)知...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題課程內(nèi)容講：正本清源一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理1.企業(yè)使命解讀2.企業(yè)愿景解讀3.企業(yè)總體戰(zhàn)略解讀4.企業(yè)使命、愿景與總體戰(zhàn)略與各部門的關(guān)系5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀課堂練習(xí)1：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門案例分享：知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系6.戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門有什么關(guān)系？二、績(jī)效管理可以幫助您解決什么問題？1.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與績(jī)效管理2.下屬工作任務(wù)與績(jī)效管理3.下屬工作評(píng)...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
