績效管理課程體系
企業(yè)績效管理實務培訓課程主講：李德一、培訓目標1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)3、如何設計基于個人的績效管理系統(tǒng)4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能6、掌握如何設定績效目標、開展績效反饋與績效輔導的方法7、掌握開展年末績效評估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績效評估面談的技能
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企業(yè)績效管理與績效評估培訓課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么小組活動：“平衡計分卡”的啟示二、企業(yè)績效評估的目的案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估理念的區(qū)別錄像教學.(美)施貴寶公司績效評估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO
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基于平衡計分卡的績效管理體系（2天） 課時：12H
05基于平衡計分卡的績效管理體系（2天）【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！九嘤柺?/p>
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績效管理體系設計微咨詢（7天） 課時：24H
06績效管理體系設計微咨詢（7天）【項目背景】績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系?！緯r間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標庫第三
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基于KPI的績效管理體系（2天） 課時：12H
04基于KPI的績效管理體系（2天）【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！九嘤柺找妗?/p>
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基于目標的績效管理與改進張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和實現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備制定和分解目標，
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三維目標管理流程——目標執(zhí)行激勵張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。組織績效落地的關鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，分解戰(zhàn)略
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線上微課定制-績效管理與績效改進 課時：18H
績效管理與組織績效改進張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是
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基于戰(zhàn)略的績效管理中國人民大學經(jīng)濟學院丁守海教授、博士生導師第一節(jié)績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié)崗位職責分解一、如何分解崗位職責？（一）兩步走的方式（二）職責梳理中的要項三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡圖4、職責范圍5、衡量標準6、任職資格第三節(jié)考核主體的構建一、傳統(tǒng)的垂直考核主
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韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱培訓目標：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達不到預期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點和失敗的種子，深度展示理念思路、運作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實
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《實戰(zhàn)績效管理》1-2天課綱. 課時：12H
《實戰(zhàn)績效管理》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：HR、部門經(jīng)理、中高層管理人員等培訓方式:授課+現(xiàn)場咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓練提升課程目標：1、了解績效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握關鍵績效指標（KPI）提取及量化的方法；3、掌握績效輔導與監(jiān)控的措施與的方法；4、掌握績效面談的方法與技巧；5、掌握考核結(jié)果應用的方面
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績效管理工具與方法【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例
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全面績效管理體系設計【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案
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房地產(chǎn)項目績效管理操作實務1.部門設置與目標2.崗位設置與目標3.績效管理的技術1.績效考核模型2.績效考核技術4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結(jié)果的應用5.績效管理機構設置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式
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《績效管理與考核實務》 課時：12H
《績效管理與考核實務》課程大綱50292006350000課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會根據(jù)各企業(yè)學員對績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和
