績效管理課程體系
《總裁績效管理突圍》 課時：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練 課時：12H
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的績效管理與面談 課時：6H
卓越的績效管理與面談?wù)n程背景企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？績效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導也不滿意？為什么和下屬談不良績效會有心理障礙？理念指導行動，績效面談應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)？課程收益l了解績效面談工作在管理中的重要意義l掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點l...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價值管理n對績效管理的三個反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點什么n第三代績效管理的核心價值要素是什么n第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n企業(yè)該如何選擇應(yīng)用代第二代第三代績效管理模式n績效管理體系運行質(zhì)量的快速診斷表第二部分平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖n平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用n對平衡計分卡四...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車理論1、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學管理的辨證關(guān)系4、以標準化和量化為中心的科學管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標的建立2、...
講師：田俊雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導讀：管理，PDCA，與成本管理和領(lǐng)導的交錯關(guān)系練習題：如何運用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個案研討：角色的認知，哪一個部門比較重要？成功管理的八大準則1．角色的認知2。挑戰(zhàn)變革3．對人性的了解4。整合資訊5．分擔責任6。立即執(zhí)行請討論：團隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講績效管理概論1、績效管理和輔導中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績效管理和輔導中存在的四大問題2、樹立對績效管理的正確認知l從蓋洛普路徑看績效管理l愿景、目標和個人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價值鏈管理l績效管理的定義作用和核心目的l績效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級管理者在績效管理中的責任第二講績效目標的制定、分解與衡量1、職責和目標的...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、游戲篇：績效管理游戲-完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行-什么是代、第二代和第三代績效管理-什么是績效準備度管理-管理者的五項績效工作是什么-戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能-戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊-戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙三、指標篇：如何建立績效指標體系-指標體系建設(shè)的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表-如何進行關(guān)鍵事件的編...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關(guān)于績效故事：動物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級績效2、關(guān)于目標目標和指標了解目標、指標之間的區(qū)別及各自特征指標的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風險、成本、時間指標的SMART原則工作行為與指標類型的對應(yīng)3、關(guān)于考核指標與崗位職責《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系認知考核指標與崗位職責的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標、行動與指標的關(guān)系4、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設(shè)計和管理模型第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡3.1如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行落地3.2對平衡計分卡四個視角的深...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責任第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設(shè)計基本原則績效考核的內(nèi)容和標準典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：6H
章如何進行公司目標管理？ 一.目標管理概述 1.目標管理是績效管理的前奏 2.目標管理的過程/流程 “目標管理”的具體流程 目標管理流程 二.目標管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標分解管理 （一）目標體系的制定 ?。ǘ┠繕嗽O(shè)定的...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；4、一個kpi指標和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標二、如何運用平衡計分卡設(shè)立績效指標庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
