績效管理課程體系
【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3項目類別與復雜度分析（目標與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 為什么多數員工不愿意接受“考核/評估”？二、績效管理概念及意義 什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理對公司老總有什么價值？ 績效管理對中層經理/主管有什么好處？ 績效管...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關于績效故事：動物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級績效2、關于目標目標和指標了解目標、指標之間的區(qū)別及各自特征指標的性質：數量、質量、風險、成本、時間指標的SMART原則工作行為與指標類型的對應3、關于考核指標與崗位職責《崗位說明書》與《績效考核量表》的關系認知考核指標與崗位職責的內在邏輯關系目標、行動與指標的關系4、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論1、管控變革本質目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：6H
章如何進行公司目標管理？ 一.目標管理概述 1.目標管理是績效管理的前奏 2.目標管理的過程/流程 “目標管理”的具體流程 目標管理流程 二.目標管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標分解管理 ?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定 ?。ǘ┠繕嗽O定的...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設計和管理模型第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡3.1如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行落地3.2對平衡計分卡四個視角的深...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現象 中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不愿意做名？為什么推行績效管理這...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)績效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績效管理？ 2)績效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績效管理應該由誰推動和執(zhí)行？ 3)目標的制定 思考三、目標管理中目標制定的難點和困惑有哪些？ 4)績效溝通與面談 思考四：公司在進行目標管理與績效考核時，如何進行溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？ 5)目標管理過程 問題五...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價值與定義討論題：何謂PDCA？根據什么開始？短文導讀：管理，PDCA，與成本管理和領導的交錯關系練習題：如何運用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個案研討：角色的認知，哪一個部門比較重要？成功管理的八大準則1．角色的認知2。挑戰(zhàn)變革3．對人性的了解4。整合資訊5．分擔責任6。立即執(zhí)行請討論：團隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效和績效管理的概念l績效的概念l績效管理的概念l績效管理和績效考核的七大區(qū)別l績效管理的本質三、建立績效管理系統(tǒng)的必備條件二、績效計劃的制定l績效計劃的含義l為什么要制定績效計劃？l績效計劃的制定原則？l績效計劃的8個關鍵內容l績效計劃制定的制定流程三、績效執(zhí)行或輔導l績效執(zhí)行或溝通的重要意義l績效執(zhí)行的本質l績效執(zhí)行或溝通的方式l中期回顧的目的、意義...
講師：張書豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（一）工資報酬與福利待遇法律風險防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應體現哪三大價值，才能體現“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理？4、怎樣理解低工資標準，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？6、員...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；4、一個kpi指標和好多部門都有關系，應該如何處理案例：結合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標二、如何運用平衡計分卡設立績效指標庫1、根據公司戰(zhàn)略來設計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據崗...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例分析一、1.演練與問題討論√1）A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術人員工作的高效率，公司領導陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結在哪兒呢？-案例分析自然過渡引出課程內容-思維導圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理關系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質進行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進...
