薪酬績效管理法律風險防范與實操策略
薪酬績效管理法律風險防范與實操策略詳細內(nèi)容
薪酬績效管理法律風險防范與實操策略
課程大綱
(一)工資報酬與福利待遇法律風險防范
1、管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?
2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?
3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值,才能體現(xiàn)“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理?
4、怎樣理解**低工資標準,工資單上的科目哪些屬于**低工資的范疇,哪些不屬于**低工資的范疇?
5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的,如何認定工資標準?
6、員工主張入職以來的加班費,如何應(yīng)對?
7、未經(jīng)用人單位安排,員工自行加班的,是否需支付加班工資?
8、如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)以降低加班費成本,計件工資制如何控制加班費成本?
9、值班算不算加班,值班期間如何計算勞動報酬?
10、中途離職者,能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成?
11、法定福利有哪些?常見的非法定福利有哪些?
12、在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下,何時支付及支付什么標準的工資待遇?
13、用人單位單方合法調(diào)崗后,如何操作才能單方降薪?
(二)績效管理與崗位調(diào)整法律風險防范
1、用人單位單方非法調(diào)崗,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償,如何規(guī)避?
2、勞動合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時間,后卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位,怎么辦?
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風險,該如何操作?
4、員工不勝任工作,用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動合同嗎?
5、員工認同績效結(jié)果不合格,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動爭議中還是敗訴?
6、為什么用人單位根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金,**終被認定非法克扣工資?
7、法律上如何證明員工“不勝任工作”?
8、“不稱職”等同于“不勝任”嗎?
9、民主評議和360°考核方式,確定合法有效嗎?
10、強制分布績效區(qū)間和末位淘汰是否合法?
11、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗?
12、對績效考核不合格的員工,如何合法辭退?
13、員工出現(xiàn)嚴重失職、重大過失或違紀違規(guī)等情況,用人單位如何**薪酬調(diào)整實施有效懲戒?
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中高層管理者如何有效預防和化解勞動用工風險 01.01
課程大綱(穿插10個以上經(jīng)典案例):一、總則1、簡要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、在員工關(guān)系管理中,人力資源部門的職責。3、在員工關(guān)系管理中,用人部門經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責,是做好預防用工風險的步。2、《工作職責》或《崗位說明書》應(yīng)該由哪個部門來完成?3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后,又決定不錄用該勞動者,將面臨什么風險
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(結(jié)合10個以上的案例)一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1.企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償?2.未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?3.補簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?4.法人代表、董事長并非為股東,而是職業(yè)經(jīng)理人,那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同,不簽有何風險?5.
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