薪酬管理課程體系
《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》 課時(shí)：6H
《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個(gè)軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領(lǐng)域中的綜合運(yùn)用，通過(guò)綜合運(yùn)用office解決薪酬管理領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題?！颈菊n需時(shí)】6課時(shí)【概要大綱】薪資總表的制作二級(jí)菜單的制作凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用保護(hù)工作表功能的使用考勤、飯補(bǔ)、獎(jiǎng)金等的核算基本工資數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置部門(mén)...
講師：馬成功咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時(shí)間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】：趙曉文【課程目標(biāo)】1.了解薪酬設(shè)計(jì)的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵(lì)管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)體系1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)...
講師：趙學(xué)文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱 課時(shí)：12H
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程對(duì)象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬...
講師：唐惠玲咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理模型 1、人力資源模型 2、人力資源模型與財(cái)務(wù)模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系 2、與其它人力資源管理工具結(jié)合 三、薪酬管理工作目標(biāo) 1、建立薪酬設(shè)計(jì)制度 2、建立合理的薪資管理制度 3、合理支付薪酬 4、進(jìn)行成本測(cè)算 5、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 四、薪酬管理工作準(zhǔn)則 1、差別性準(zhǔn)則...
講師：徐斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)3P人力資源管理模型 人力資源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 與其它人力資源管理工具結(jié)合 3)薪酬管理的結(jié)構(gòu) 1大薪酬概念 2固定工資 3浮動(dòng)工資 4福利 5工作體驗(yàn) 4)薪酬設(shè)計(jì)與管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)調(diào)查 職位評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬發(fā)展趨 5)全球化與應(yīng)對(duì) ...
講師：徐斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理 績(jī)效成為人力資源管理核心的六大理由 考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相結(jié)合考核程序 績(jī)效考核方法 評(píng)級(jí)量表法 目標(biāo)管理法 關(guān)鍵事件法 強(qiáng)制分布法 平衡記分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地實(shí)施考評(píng)...
講師：齊連生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、平衡計(jì)分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計(jì)分卡引入存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.2整合計(jì)分卡——適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)1.3平衡計(jì)分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計(jì)分卡與薪酬管理變革推進(jìn)步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運(yùn)用戰(zhàn)略工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路2.5案例三、整合計(jì)分卡3...
講師：王昆咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：標(biāo)“”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類(lèi)的幾個(gè)基本概念職門(mén)職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類(lèi)的案例解析2、工作崗位分類(lèi)的主要步驟工作崗位橫向分類(lèi)的方法要點(diǎn)案例...
講師：唐惠玲咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【輔導(dǎo)內(nèi)容】薪酬管理診斷分析u《調(diào)研問(wèn)卷分析》u《公司薪酬管理診斷報(bào)告》薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)u薪酬設(shè)計(jì)的基本原則u薪酬設(shè)計(jì)的“61”個(gè)步驟u營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)u高管薪酬設(shè)計(jì)u津貼設(shè)計(jì)u股票期權(quán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案u《公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》u《部門(mén)職責(zé)》u《崗位說(shuō)明書(shū)》u《崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級(jí)表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo)u...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
-薪資總表的制作-二級(jí)菜單的制作-凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用-保護(hù)工作表功能的使用-考勤、飯補(bǔ)、獎(jiǎng)金等的核算-基本工資數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置-部門(mén)、職務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置-Vlookup函數(shù)的使用-工齡工資的核算-工資條的批量制作-Outlook批量發(fā)送員工工資到指定郵箱
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課程大綱：部分 績(jī)效管理游戲：游戲感悟績(jī)效考核的重要性案例一、績(jī)效成為人力資源管理核心的六大理由二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定1、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定三、績(jī)效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相結(jié)合考核程序四、績(jī)效考核方法1、評(píng)級(jí)量表法2、目標(biāo)管理法3、關(guān)鍵事件法4、強(qiáng)制分布法5、平衡記分卡方法6、主基二元...
講師：齊連生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、薪酬管理診斷分析1.調(diào)研問(wèn)卷分析2.公司薪酬管理診斷報(bào)告二、咨詢(xún)式輔導(dǎo)1.為企業(yè)提供方案設(shè)計(jì)的技術(shù)支持及示范，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)及完善薪酬管理方案。教練式輔導(dǎo)2.幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的發(fā)動(dòng)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。三、培訓(xùn)式輔導(dǎo)1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關(guān)鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。2.薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)1)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則2)薪酬設(shè)計(jì)的“61”個(gè)步驟3...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類(lèi)的幾個(gè)基本概念職門(mén)職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類(lèi)的案例解析2、工作崗位分類(lèi)的主要步驟工作崗位橫向分類(lèi)的方法要點(diǎn)案例解析工作崗位縱向分級(jí)的方法要點(diǎn)案例解析3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一...
講師：唐惠玲咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：收入分配理論（薪酬理論）1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論；3、均衡價(jià)格工資理論；4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入分配理論6、馬克思對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的批評(píng)以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會(huì)主義收入分配理論第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國(guó)薪酬管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題3、國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀...
講師：劉學(xué)元咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績(jī)效管理 游戲：游戲感悟績(jī)效考核的重要性 案例 一、績(jī)效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、績(jī)效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績(jī)效考核方法 1、評(píng)級(jí)量表法 2、等級(jí)擇一法 3...
