薪酬管理課程體系
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計(jì) 課時：3H
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計(jì)課程大綱旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)原則、實(shí)施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績效與薪酬管理體系。第一章：績效管理與薪酬激勵概述·績效管理與薪酬激勵的重要性：詳細(xì)闡述績效管理與薪酬激勵在提升員工工作動力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵作用?！た冃Ч芾砼c薪酬激勵的目標(biāo)和原則：介紹績效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻(xiàn) 課時：3H
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻(xiàn)課程大綱旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個方面，并掌握最新的薪酬策略和實(shí)踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架，旨在幫助他們更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的薪酬策略，同時確保合規(guī)性和激勵員工。第一部分：薪酬管理基礎(chǔ)1.薪酬管理概述·薪酬管理的定義和重要性·薪酬管理的目標(biāo)和原則·法律法規(guī)與合規(guī)性要求2.薪酬結(jié)構(gòu)與組成·基本工資...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構(gòu)成及作用2、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評價及實(shí)施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實(shí)施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟(jì)價值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則5.如何提取與設(shè)計(jì)EA...
講師：譚宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標(biāo)資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟(jì)如此不穩(wěn)定的時期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問題，例如：在人才素質(zhì)高...
講師：熊珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立薪酬設(shè)計(jì)體系 課時：12H
課程目標(biāo)了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素?了解和掌握職位評估的常見工具?了解和掌握如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)?掌握薪酬設(shè)計(jì)過程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價值鏈的位置；2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績；能力；業(yè)績與能力的矛盾；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評估；2、職位評估所使用的方法；...
講師：高杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何薪酬體系設(shè)計(jì) 課時：12H
課程目標(biāo)了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素了解和掌握職位評估的常見工具了解和掌握如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)掌握薪酬設(shè)計(jì)過程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價值鏈的位置；2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績；能力；業(yè)績與能力的矛盾；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評估；2、職位評估所使用的方法；3、常...
講師：高杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 如何正確理解企業(yè)薪酬體系 一、企業(yè)激勵機(jī)制問題表現(xiàn)？ 二、如何理解薪酬杠桿？ 三、員工激勵三部曲 四、什么是整體薪酬？ 五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？ 七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？ 分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理課程案...
講師：王超群咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報(bào)酬計(jì)劃（二）長期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一）如何設(shè)計(jì)工資制度1.工資概念2.工資管理的目的3.工資管理的六大原則4.影響工資的因...
講師：步超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、薪酬管理基本理念1、整體薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、薪酬激勵與績效的關(guān)系二、薪酬水平與市場調(diào)查1、薪酬市場定位2、薪酬調(diào)查實(shí)務(wù)3、人工成本分析及管理三、崗位工資制推行實(shí)務(wù)1、薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)2、薪資水平、幅度、級差的設(shè)定3、寬帶薪酬制4、崗位評價系統(tǒng)(備用)四、工資制度的設(shè)定1、崗位工資制2、技能工資制3、績效工資制4、組合工資制五、...
講師：王紅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇 1、薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何 職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用 簡介職位管理體系 沒有分配的公平性就沒有激勵性 二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)五步法簡介 步：薪酬設(shè)計(jì)哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則 薪酬哲理寫什么 薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)...
講師：陳丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一績效管理1．績效管理的新發(fā)展和重要性2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3．績效客觀量化的基本方法4．績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡6．績效目標(biāo)分解與設(shè)定7．績效管理的工作程序8．績效評價(評估)的方法9．績效考核的實(shí)施10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效模塊...
講師：董保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升 課時：12H
薪酬管理人員技能提升（云南電網(wǎng)）針對痛點(diǎn)：?不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革?薪酬管理簡單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)?薪酬管理考慮要素比較簡單，不管是不是調(diào)薪，員工都不滿意?薪酬管理人員技能較低，不能利用統(tǒng)計(jì)分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問題并制訂解決方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受?知道：薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素...
