薪酬管理課程體系
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設(shè)計依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計方法討論：績效與薪酬管理經(jīng)...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率...
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．4P薪酬設(shè)計的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．4P薪酬設(shè)計的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工怎么管？員工個性越來越強(qiáng)員工管理越來越難辭掉工作無人可做留著要么威脅要么怠工視頻說：企業(yè)缺人才，但絕不缺大爺！企業(yè)難題員工怠工、推諉、少干活管理者不盯、不管、不作為老板又盯、又管、操碎心老板不懂績效員工就不想工作沒有利益趨同何來目標(biāo)統(tǒng)一？難題解析員工不作為，90是『工資』不對；企業(yè)沒利潤，90是『預(yù)算』沒有；企業(yè)沒人才，90是『分錢』錯了；沒有『績效管理...
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
KSF薪酬績效+合伙人+預(yù)算=1980元/人 課時：12H
績效謀策第一分享平臺！每天聊聊企業(yè)家們關(guān)注、關(guān)心的內(nèi)容！從閱讀中，提升自己，創(chuàng)造未來...歡迎加入了我們！聯(lián)系績效顧問：麥老師（李太林助理）時間：2019年3月10日2天1夜-廣州站《盈利系統(tǒng)》總裁班3大績效模式《合伙人OP計劃》《全面預(yù)算管控》《KSF薪酬全績效模式》幫助企業(yè)改善企業(yè)績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的快速上升！開課詳情為幫助企業(yè)解決這3大管理難題，實(shí)...
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決9類工作被拖累的常見問題場景：1、經(jīng)常被愛人懷疑有小三，怎么辦？2、小三總是沒完沒了，索要錢財，怎么辦？3、性生活不滿意，是出軌的前兆，怎么辦？4、愛人不懂企業(yè)，又擔(dān)心轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，怎么辦？5、愛人花我的錢陪伴小三，很難過，怎么辦？6、辛苦為家，卻只被當(dāng)“長工”，不被尊重，怎么辦？7、孩子語言行為夢境異常，孩子缺父愛母愛，怎么辦？8、愛人跟我沒話說，她不懂我...
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計方案班 課時：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個維度；掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設(shè)計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性?！菊n程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險控制 課時：12H
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險及控制方案；4.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐（楊冰 高級顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計新實(shí)戰(zhàn) 課時：18H
一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計的難點(diǎn)、痛點(diǎn)1.3薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)1.4薪酬體系設(shè)計的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系3.2.1崗位評估3.2.2職類職種劃分3...
講師：靳燕剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計激勵體系，突破業(yè)績瓶頸 課時：6H
企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工 課時：12H
《如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工》【前言】“激勵性薪酬設(shè)計”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項目中提煉出來的一種最實(shí)用的激勵性薪酬設(shè)計操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵模式設(shè)計，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對于老板來說=心愁！因為員工一切行為背后真正的動力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好薪酬調(diào)查與分析 課時：6H
薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過對薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報告的準(zhǔn)確度，懂得運(yùn)用調(diào)查結(jié)果設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力。課程大綱： 一、薪酬與薪酬設(shè)計 1、薪酬的概念和構(gòu)成 2、薪酬管理 ...
