薪酬管理課程體系
薪酬課程大綱：4P薪酬管理體系設計操作實務課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設計模式和薪酬策略2.14P薪酬設計模式2.2薪酬目標2.3薪酬哲學2.4薪酬策略2.5設計方法：四定2.6設計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設計案例2：某國有集團HR診斷三、崗位梳理與評估——定級：P...
講師：高彥生咨詢電話：010-82593357下載需求表
講三大價值導向一、個人價值導向二、崗位價值導向三、貢獻價值導向分析：薪酬管理培訓案例！解析：薪酬管理內訓案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎工程一、人力成本分析二、薪酬水平調查三、價值評估互動：薪酬管理培訓案例評估分享：某集團薪酬管理培訓案例分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范第三講三大設計技術一、結構設計二、等級設計三、晉升設計分享：企業(yè)薪酬管理培...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設計1.員工職業(yè)發(fā)展指導原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設計的關系...
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 一、國有企業(yè)人力資源管理現狀及發(fā)展趨勢 1.傳統(tǒng)薪資結構 2.薪酬概念、目的、影響 分析：薪酬管理培訓案例！ 解析：薪酬管理內訓案例 案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現的基礎——崗位說明書 互動：薪酬管理培訓案例評估 分享：某集團薪酬管理培訓案例 分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設計及實施 1...
講師：張春敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊課程大績效管理章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責分工績效管理的應用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關鍵績效指標關鍵績效指標概述關鍵績效指標的設立關鍵績效指標的量化和評分方法第三章、平衡計分卡平衡計分卡概述平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點平衡計分卡的實施第四章、員工績效考核應用員工績效考核中能力素質的應用360評估的應用第五章、績...
講師：于環(huán)宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別二、薪酬內涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務2、留人計劃3、4個薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設篇一、組織結構規(guī)劃1、組織結構決定薪酬體系2、不同時間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標準1、各...
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構成——企業(yè)人員激勵的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進器分析：績效與薪酬管理培訓案例！解析：績效與薪酬管理內訓案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設計1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設計依據4基本薪酬的設計方法討論：績效與薪酬管理經...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經營目標結合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導原則績效型薪酬體系運行模式績...
講師：楊悅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構成——企業(yè)人員激勵的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進器分析：績效與薪酬管理培訓案例！解析：績效與薪酬管理內訓案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設計1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設計依據4基本薪酬的設計方法討論：績效與薪酬管理經...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵體系建設篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現念：保護強者、創(chuàng)造強者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率...
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設計實戰(zhàn)特訓 課時：12H
課程目標：1、經濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇？2、設計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？課程大綱：一、經營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設計中的難與易2．4P薪酬設計的理念和模式二、4P薪酬設計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設計實戰(zhàn)特訓 課時：12H
課程目標：1、經濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇？2、設計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？課程大綱：一、經營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設計中的難與易2．4P薪酬設計的理念和模式二、4P薪酬設計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
公平與激勵——企業(yè)如何進行薪酬管理 課時：6H
公平與激勵化解企業(yè)薪酬管理的難與痛主講：李琳【課程背景】近幾年，我們國家進入經濟新常態(tài)，企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。一方面，員工對薪酬的訴求和期望不斷攀升，剛性增長比例逐步擴大；另一方面，薪酬總額受經濟效益限制，總體增幅進一步下降。同時，提高股東回報又是公司發(fā)展的目標要求。從薪酬的六大職能來看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度讓優(yōu)秀人才安心工作；吸引人才，需要...
講師：李琳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公平與激勵——企業(yè)如何進行薪酬管理》 課時：6H
公平與激勵化解企業(yè)薪酬管理的難與痛主講：李琳【課程背景】近幾年，我們國家進入經濟新常態(tài)，企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。一方面，員工對薪酬的訴求和期望不斷攀升，剛性增長比例逐步擴大；另一方面，薪酬總額受經濟效益限制，總體增幅進一步下降。同時，提高股東回報又是公司發(fā)展的目標要求。從薪酬的六大職能來看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度讓優(yōu)秀人才安心工作；吸引人才，需要...
講師：李琳咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣州站 || KSF薪酬績效+合伙人+預算管控③大模式 課時：12H
員工怎么管？員工個性越來越強員工管理越來越難辭掉工作無人可做留著要么威脅要么怠工視頻說：企業(yè)缺人才，但絕不缺大爺！企業(yè)難題員工怠工、推諉、少干活管理者不盯、不管、不作為老板又盯、又管、操碎心老板不懂績效員工就不想工作沒有利益趨同何來目標統(tǒng)一？難題解析員工不作為，90是『工資』不對；企業(yè)沒利潤，90是『預算』沒有；企業(yè)沒人才，90是『分錢』錯了；沒有『績效管理...
