智慧薪酬管理

  培訓(xùn)講師：李奕葳

講師背景：
李奕葳老師人力資源管理師、培訓(xùn)師、企業(yè)總裁私人教練，企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)，近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。涉獵管理心理學(xué)、筆跡測(cè)評(píng)學(xué)、NLP教練技術(shù)等多學(xué)科，積極探討企業(yè)人力資源管理之道，對(duì)企業(yè)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和解決方案。曾服務(wù)的部分公司 詳細(xì)>>

李奕葳
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智慧薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

智慧薪酬管理
**篇 薪酬贏利思維
一、薪酬政策
1、工資是怎么一回事
2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別
二、薪酬內(nèi)涵
1、薪酬原則
2、雙因素理論
三、薪酬管理
1、人力資源的主要任務(wù)
2、留人計(jì)劃
3、4個(gè)薪酬案例分析

第二篇 薪酬體系建設(shè)篇
一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系
2、不同時(shí)間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定
二、制度體系完善
1、制度化與人情化對(duì)薪酬的影響
2、企業(yè)文化影響薪酬方案
三、規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)
1、各崗位的薪酬關(guān)注點(diǎn)
2、薪酬調(diào)整的原則
第三篇 薪酬高效工具篇
一、崗位分析與崗位評(píng)估 
1、崗位分析
2、崗位評(píng)估方法（要素法）
二、薪酬工具
1、寬帶薪酬法；2、菲爾德薪酬法；
3、銷售提成法則；4、底薪制定法則

 

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篇認(rèn)識(shí)90后－我要民主與自由第三篇3C有效領(lǐng)導(dǎo)－不是你有權(quán)力，而是你有魅力1、80、90后成長(zhǎng)背景分析家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響社會(huì)環(huán)境對(duì)80、90后的影響2、80、90后性格分析四種類型的性格分析80、90后性格及行為總結(jié)1．主管的角色與使命2．主管的魅力開(kāi)放、尊重、誠(chéng)信、正直的心態(tài)3、三種能力：C1：構(gòu)建環(huán)境C2：溝通能力C

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章：認(rèn)識(shí)沖突第二章：管理者在沖突中的自我角色定位1．情景模擬－沖突再現(xiàn)2．企業(yè)沖突的來(lái)源3．企業(yè)沖突的表現(xiàn)形式4．企業(yè)沖的類型5．企業(yè)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響1.消防員2.水利工程師3.法官4.政委5.居委會(huì)老大媽6.導(dǎo)演、演員7.指揮、心理咨詢師第三章:解決沖突的制勝劍法第四章：團(tuán)隊(duì)高效溝通的策略1.沖突預(yù)防—鍛煉2.沖突避免—檢查3.沖突遏制—隔離4.沖突轉(zhuǎn)化—

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一、人才的招聘1.招聘環(huán)境分析2.提煉崗位要求二、測(cè)評(píng)工具1.DSCJ點(diǎn)石成金性格分析表2.全腦測(cè)試與職業(yè)傾向3.高端人才的測(cè)評(píng)技術(shù)介紹（箱式測(cè)評(píng)）三、面談技巧1.挖掘個(gè)人素質(zhì)中主導(dǎo)才干2.對(duì)照崗位素質(zhì)要求的提問(wèn)技巧3.設(shè)計(jì)招聘流程的細(xì)節(jié)，讓面試者快速對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同面試禮儀面試話術(shù)企業(yè)及崗位簡(jiǎn)介四、背景調(diào)查1.事前調(diào)查2.事后調(diào)查

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單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵★組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因組織關(guān)——錯(cuò)把績(jī)效管理當(dāng)成人力資源部的事人際關(guān)——錯(cuò)用大棒胡蘿卜標(biāo)準(zhǔn)關(guān)——錯(cuò)把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理★績(jī)效管理對(duì)我們的幫助第二單元：績(jī)效管理的4個(gè)步驟解析★目標(biāo)設(shè)定設(shè)立工作目標(biāo)的要點(diǎn)——結(jié)果定義質(zhì)詢結(jié)果定義要點(diǎn)——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個(gè)要點(diǎn)★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢(shì)4種類

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天上午結(jié)果思維建立項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、互動(dòng)，打開(kāi)思維了解思維定勢(shì)對(duì)員工的成長(zhǎng)的局限性小互動(dòng)：行動(dòng)永遠(yuǎn)是直接產(chǎn)生效益的潛意識(shí)：你相信就能做到2、講授結(jié)果思維概念結(jié)果是商品，是企業(yè)和員工用來(lái)交換報(bào)酬的如何定義結(jié)果，區(qū)分出什么是結(jié)果，什么是行為培訓(xùn)目標(biāo)：每個(gè)人都很努力，沒(méi)有結(jié)果是因方法和行動(dòng)不正確清晰工作的內(nèi)涵首先是商業(yè)交換，必須做出有價(jià)值的結(jié)果天下午：個(gè)人成長(zhǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

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篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵(lì)體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時(shí)期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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