如何塑造“后80”、“90后”員工的執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：李奕葳

講師背景：
李奕葳老師人力資源管理師、培訓(xùn)師、企業(yè)總裁私人教練，企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)，近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。涉獵管理心理學(xué)、筆跡測(cè)評(píng)學(xué)、NLP教練技術(shù)等多學(xué)科，積極探討企業(yè)人力資源管理之道，對(duì)企業(yè)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和解決方案。曾服務(wù)的部分公司 詳細(xì)>>

李奕葳
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如何塑造“后80”、“90后”員工的執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

如何塑造“后80”、“90后”員工的執(zhí)行力

**篇       認(rèn)識(shí)90后
－我要民主與自由
第三篇  3C有效領(lǐng)導(dǎo)
－不是你有權(quán)力，而是你有魅力
1、80、90后成長(zhǎng)背景分析
 家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響
 學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響
   社會(huì)環(huán)境對(duì)80、90后的影響
2、80、90后性格分析
   四種類型的性格分析
   80、90后性格及行為總結(jié)
1．主管的角色與使命
2．主管的魅力
   開(kāi)放、尊重、誠(chéng)信、正直的心態(tài)
3、三種能力：
   C1：構(gòu)建環(huán)境
   C2：溝通能力
   C3：輔導(dǎo)、激勵(lì)能力
第二篇       保持有效溝通
－拒絕洗腦，我的地盤(pán)我做主
第四篇   輔導(dǎo)和激勵(lì)
－只要你想，我就能
1、溝通三障礙：
   糾結(jié)問(wèn)題而不是解決方案
   用既定方法解決新問(wèn)題
   糾結(jié)道理而不是效果
2、解決技巧
   活在當(dāng)下，臣服于事實(shí)，讓員工冷靜
   利他之心，聆聽(tīng)對(duì)方的真實(shí)需求
   有效果比有道理重要
1、心態(tài)輔導(dǎo)與激勵(lì)
   信息保持同步
   玩樂(lè)保持同步
2、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)與激勵(lì)
   短期目標(biāo)的設(shè)定
   績(jī)效面談的方式
3、成長(zhǎng)輔導(dǎo)與激勵(lì)
   長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定并制造機(jī)會(huì)實(shí)踐
   即時(shí)激勵(lì)的方法運(yùn)用

 

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智慧薪酬管理   01.01

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單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵★組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因組織關(guān)——錯(cuò)把績(jī)效管理當(dāng)成人力資源部的事人際關(guān)——錯(cuò)用大棒胡蘿卜標(biāo)準(zhǔn)關(guān)——錯(cuò)把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理★績(jī)效管理對(duì)我們的幫助第二單元：績(jī)效管理的4個(gè)步驟解析★目標(biāo)設(shè)定設(shè)立工作目標(biāo)的要點(diǎn)——結(jié)果定義質(zhì)詢結(jié)果定義要點(diǎn)——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個(gè)要點(diǎn)★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢(shì)4種類

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