績效與薪酬管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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績效與薪酬管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

績效與薪酬管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱： 

第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘  

1 企業(yè)型薪酬的力量  

2 薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉  

3 薪酬——業(yè)績提升的助燃劑  

4 考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器  

分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！ 

解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例! 

案例：績效與薪酬管理課程案例分析 

第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計  

1 基本薪酬的幾種類型  

2 基本薪酬的層級劃分  

3 基本薪酬的設(shè)計依據(jù)  

4 基本薪酬的設(shè)計方法  

討論：績效與薪酬管理經(jīng)典案例討論! 

分組：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：績效與薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計  

1 提成方式設(shè)計的維度和誤區(qū)  

2 不同企業(yè)模式下的提成方式設(shè)計思路與實例分享  

3 不同企業(yè)職位的提成方式設(shè)計思路與實例分享  

4 提成計算方法設(shè)計  

5 提成兌現(xiàn)方式設(shè)計  

互動：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例評估 

分享：某集團(tuán)績效與薪酬管理培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典績效與薪酬管理案例分析示范 

第4章如何建立科學(xué)有效的績效考核體系  

1 建立企業(yè)績效考核體系的原則及標(biāo)準(zhǔn)  

2 建立企業(yè)人員關(guān)鍵績效指標(biāo)體系  

3 企業(yè)績效考核步驟及方法  

4 企業(yè)績效考核體系的管理  

5 企業(yè)人員績效反饋  

6 企業(yè)績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法  

7 各類企業(yè)職業(yè)量化考核指標(biāo)分解  

分享：企業(yè)績效與薪酬管理培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國)公司的績效與薪酬管理培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效與薪酬管理？ 

第5章如何將企業(yè)人員的薪酬與績效進(jìn)行合理掛鉤  

1 “單項考核”法  

2 “績效量化結(jié)果”法  

3 “分?jǐn)偸健狈?nbsp; 

4 “瓜分制”法  

5 企業(yè)人員底薪與績效獎金間的佳比例  

分享：績效與薪酬管理培訓(xùn)四部曲！ 

分享：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 

分享：企業(yè)績效與薪酬管理六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績效與薪酬管理難題！ 

第6講 績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)  

1 案例：績效考核為什么會失敗？  

2 績效考核對企業(yè)管理的重要意義  

3 績效考核與平時考核的區(qū)別  

4 年度績效考核常見的問題及失敗的原因  

5 如何確定績效考核的操作流程  

分析：領(lǐng)導(dǎo)者績效與薪酬管理做什么？ 

分析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 

分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 



第7講 績效考核的目標(biāo)制定  

1 公司年度目標(biāo)的確定  

2 目標(biāo)管理優(yōu)勢與問題分析  

3 公司領(lǐng)導(dǎo)如何設(shè)定各部門年度工作目標(biāo)  

4 如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo)  

5 如何建立目標(biāo)管理體系  

6 目標(biāo)編制的SMART原則  

分析：企業(yè)如何貫徹績效與薪酬管理全過程？ 

分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 

案例：海爾集團(tuán)績效與薪酬管理咨詢方案案例研究 



第8講 績效考核的實戰(zhàn)技巧  

1 為什么評分難？  

2 績效評估的原則：誰現(xiàn)場誰評分  

3 績效評估的常見八大誤區(qū)  

4 評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難  

5 評估分?jǐn)?shù)模型介紹  

討論：企業(yè)績效與薪酬管理的八面金剛 

案例：一次失敗的績效與薪酬管理培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)績效與薪酬管理的任督二脈？ 



第9講 績效考核與薪酬激勵策略  

1 薪酬獎罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用  

2 績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系  

3 薪酬管理的模式與員工的福利政策  

4 企業(yè)獎金發(fā)放的策略技巧  

5 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議  

6 績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇  

案例：麥當(dāng)勞的績效與薪酬管理UP計劃 

分享：績效與薪酬管理培訓(xùn)師一句話說清楚績效與薪酬管理 

績效與薪酬管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 



第1 
講 績效輔導(dǎo)與面談技巧  

1 員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度  

2 成人教育的特點與輔導(dǎo)方式的選擇  

3 主管輔導(dǎo)下屬的六個思想障礙  

4 主管要重點提升下屬的四大技能  

5 提高部屬的工作意愿  

6 為什么員工沒有執(zhí)行力，績效目標(biāo)不能完成？  

分享：績效與薪酬管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 

績效與薪酬管理深度剖析:疑難問題與解決對策 

績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 



績效與薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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