薪酬管理課程體系
《華為薪酬管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《薪酬管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長(zhǎng)期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來(lái)成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問(wèn)題都好解決。不分好錢，員工肯定沒(méi)有沖勁，沒(méi)有干勁?！薄握堑绾畏皱X？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過(guò)引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)加上自己的多年實(shí)踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，真正起到了吸引...
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薪酬管理體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
薪酬設(shè)計(jì)講師：陳琦【課程收益】務(wù)實(shí)、高效的了解并實(shí)施工作崗位分析提升管理者在薪酬績(jī)效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略整合方法掌握通過(guò)固定與浮動(dòng)薪酬有針對(duì)性的推進(jìn)管理改善了解薪酬設(shè)計(jì)的整體薪酬體系的新趨勢(shì)開(kāi)啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色...
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《薪酬管理哲學(xué)》課綱1天版 課時(shí)：6H
薪酬管理哲學(xué)【課程內(nèi)容】第一部分薪酬哲學(xué)討論：HR因薪犧牲的N種原因分享：我國(guó)薪酬管理歷史圖表：中國(guó)企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查一、薪酬概述1、薪酬的戰(zhàn)略定位2、薪酬體系3、員工激勵(lì)的三個(gè)維度4、薪酬管理的定律測(cè)試：某企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)目的二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架1、管理序列2、職能序列3、技術(shù)序列4、銷售序列5、操作序列第二部分崗位價(jià)值評(píng)估一、崗位價(jià)值評(píng)估的定義二、崗位價(jià)值...
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部分從假設(shè)出發(fā)一、不確定性的世界案例：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性1、企業(yè)的焦慮四大因素-政策的變化-環(huán)境的惡劣-人才的焦慮-去留兩難全2、“三觀”的變革-世界觀-人生觀-價(jià)值觀二、看似簡(jiǎn)單的關(guān)系案例：企業(yè)員工管理的內(nèi)傷1、工作與工資2、按勞付酬三、無(wú)處不在的光環(huán)案例：津津樂(lè)道的眾生相1、低工資標(biāo)準(zhǔn)2、偽績(jī)效管理3、社會(huì)考證熱小結(jié)：警惕！一切皆從假設(shè)出發(fā)！第二部分轉(zhuǎn)型...
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《績(jī)效考核與薪酬管理》 課時(shí)：12H
《績(jī)效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來(lái)越龐大，職權(quán)卻越來(lái)越模糊...
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模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程2）自...
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部分：組織戰(zhàn)略與績(jī)效管理一、戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋1、績(jī)效管理的發(fā)展沿革2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向訓(xùn)練：愿景/使命/價(jià)值觀及三年戰(zhàn)略目標(biāo)/SWOT分析/戰(zhàn)略主題二、基于戰(zhàn)略的組織架...
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云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升 課時(shí)：12H
薪酬管理人員技能提升（云南電網(wǎng)）針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革?薪酬管理簡(jiǎn)單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)?薪酬管理考慮要素比較簡(jiǎn)單，不管是不是調(diào)薪，員工都不滿意?薪酬管理人員技能較低，不能利用統(tǒng)計(jì)分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問(wèn)題并制訂解決方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受?知道：薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素...
