薪酬管理體系設(shè)計(jì)   課時(shí)：12H

薪酬設(shè)計(jì)講師：陳琦【課程收益】務(wù)實(shí)、高效的了解并實(shí)施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動(dòng)薪酬有針對(duì)性的推進(jìn)管理改善了解薪酬設(shè)計(jì)的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色

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《薪酬管理哲學(xué)》課綱1天版   課時(shí)：6H

薪酬管理哲學(xué)【課程內(nèi)容】第一部分薪酬哲學(xué)討論：HR因薪犧牲的N種原因分享：我國薪酬管理歷史圖表：中國企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查一、薪酬概述1、薪酬的戰(zhàn)略定位2、薪酬體系3、員工激勵(lì)的三個(gè)維度4、薪酬管理的定律測試：某企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)目的二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架1、管理序列2、職能序列3、技術(shù)序列4、銷售序列5、操作序列第二部分崗位價(jià)值評(píng)估一、崗位價(jià)值評(píng)估的定義二、崗位價(jià)值

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新時(shí)代的薪酬管理哲學(xué)

部分從假設(shè)出發(fā)一、不確定性的世界案例：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性1、企業(yè)的焦慮四大因素-政策的變化-環(huán)境的惡劣-人才的焦慮-去留兩難全2、“三觀”的變革-世界觀-人生觀-價(jià)值觀二、看似簡單的關(guān)系案例：企業(yè)員工管理的內(nèi)傷1、工作與工資2、按勞付酬三、無處不在的光環(huán)案例：津津樂道的眾生相1、低工資標(biāo)準(zhǔn)2、偽績效管理3、社會(huì)考證熱小結(jié)：警惕！一切皆從假設(shè)出發(fā)！第二部分轉(zhuǎn)型

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