薪酬管理課程體系
部分薪酬體系設(shè)計(jì)1．薪酬的基礎(chǔ)理論與3P薪酬模型薪酬的理念與薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)薪酬的類(lèi)型與全面薪酬的觀點(diǎn)基于3P思想的薪酬模型薪酬體系設(shè)計(jì)概覽2．崗位/能力等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)以崗定薪、以人定薪還是以績(jī)定薪工作分析與技能分析崗位價(jià)值評(píng)估與技能鑒定3．基于工作結(jié)果的薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效工資的風(fēng)險(xiǎn)與適用情況基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)以薪酬為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估方法4．薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬
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薪酬管理 課時(shí)：6H
薪酬管理【課程背景】薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱(chēng)之為薪酬成本管理循環(huán)。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大
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“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù) 2天 課時(shí)：12H
“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù)【課程背景】績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績(jī)效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績(jī)效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績(jī)效考
