“4P”薪酬管理體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王東暉

講師背景：
王東暉老師北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所特聘教授、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、資深顧問。教育背景:清華大學(xué)MBA、中國科學(xué)院心理所碩士、注冊咨詢師。王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理 詳細(xì)>>

王東暉
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“4P”薪酬管理體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

“4P”薪酬管理體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計方法？
3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？
4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？
 
課程大綱：
 
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式
 
二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪
3.職位分析與梳理
4.如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值
5.德翰職位評估軟件演示
 
三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪
6. 08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設(shè)計有競爭力薪酬方案
9.如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11.寬帶結(jié)構(gòu)
12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)案例展示
 
四、“4P”薪酬設(shè)計之為能力付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設(shè)計薪酬以吸引和激勵知識型員工
 
五、“4P”薪酬設(shè)計之為績效付薪
15.基于績效的獎勵模式的選擇
16.如何通過薪酬加強(qiáng)銷售力
 
六、管理人員的薪酬激勵
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長期激勵計劃
19.聘用協(xié)議與績效評估
 
七、福利與非現(xiàn)金獎勵
 
20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤
 
九、現(xiàn)場案例分析及答疑
 
 
講師介紹:
王東暉 William Wang 資深咨詢顧問
清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。
德翰咨詢首席咨詢顧問。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
•     中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
•     中國國際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
•     中國保利集團(tuán)（職位評估、薪酬設(shè)計）
•     保利上海集團(tuán)公司（職位評估、薪酬設(shè)計、改制重組）
•     云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
•     中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司（組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
•     中國第一重型機(jī)械公司（組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃）
•     中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
•     中國冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
•     保定交通運輸集團(tuán)有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
•     北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職課程目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計方法？
3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？
4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？
 人力資源

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一、績效管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)1.1績效管理的重要性1.2績效體系設(shè)計的挑戰(zhàn)1.3績效管理由誰負(fù)責(zé)？1.4績效管理的方法1.5績效管理流程——4D循環(huán)二、績效指標(biāo)：DesignBSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說明書找指標(biāo)方法二：價值樹法——杜邦財務(wù)模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的

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