企業(yè)薪酬管理與方案設計

  培訓講師：陳丹

講師背景：
曾任：某石油公司軟件工程部經理某著名IT企業(yè)項目總監(jiān)某石油國際公司區(qū)域銷售經理方正集團科技股份有限公司下屬電子商務公司行政與人力資源行政總監(jiān)職業(yè)資格：國家信息產業(yè)部系統(tǒng)集成高級項目經理中國認證認可協(xié)會QMS高級審核師國家勞動部認證首批中級拓 詳細>>

陳丹
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企業(yè)薪酬管理與方案設計詳細內容

企業(yè)薪酬管理與方案設計

　　一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇

　　1、薪酬與業(yè)務經營戰(zhàn)略的關系

　　企業(yè)需要的薪酬方案是什么

　　薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何

　　職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用

　　簡介職位管理體系

　　沒有分配的公平性就沒有激勵性

　　二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設計

　　薪酬設計五步法簡介

　　**步：薪酬設計哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導原則

　　薪酬哲理寫什么

　　薪酬哲理與企業(yè)經營戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　第二步：績效型薪酬體系

　　薪酬體系怎樣與哲理掛鉤

　　績效型薪酬體系管理模式

　　績效型薪酬回報員工什么

　　如何體現(xiàn)員工的貢獻

　　當前國內企業(yè)管理誤區(qū)在哪里

　　第三步：薪酬成本整體規(guī)劃

　　薪酬成本包含什么主要內容

　　三項主要內容各自的定義，特點，價值

　　當前的成本管理的誤區(qū)

　　什么是核心薪酬成本

　　它包含什么內容

　　練習：1-4 成本劃分

　　薪酬總額與現(xiàn)金總額的應用差異

　　福利計劃設計原則

　　練習

　　第四步：薪資架構設計

　　市場調查

　　當前企業(yè)的管理誤區(qū)

　　如何定義調查范圍：你的市場在哪里？

　　市場預測方法

　　目標定位與實際位置差異起因分析

　　顧問公司提供的市場預測數(shù)據(jù)分析

　　企業(yè)薪酬管理的競爭力分析

　　員工收入水平現(xiàn)狀分析

　　三點定位法的戰(zhàn)略管理

　　薪資框架設計流程

　　薪資帶寬設計

　　與帶寬直接掛鉤的條件是什么

　　帶寬的應用

　　當前企業(yè)帶寬的設計誤區(qū)

　　練習：設計一個職位族的薪資架構

　　建議性方案分析方法

　　第五步：薪酬政策與實施

　　調薪比例設計方法

　　練習：如何運用這種方法

　　調薪比例與預算

　　特殊調薪案例分析與政策

　　新員工定薪

　　新員工與老員工的公平性協(xié)調

　　晉升調薪規(guī)定

　　降職薪酬規(guī)定

　　調動薪酬規(guī)定

　　總結：企業(yè)薪酬管理職責，任務，角色

　　戰(zhàn)略薪酬管理的主要任務

　　薪酬溝通

 

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