薪酬管理課程體系
部分 績效管理 績效成為人力資源管理核心的六大理由 考核表的設(shè)計與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績效考核表的設(shè)計 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相結(jié)合考核程序 績效考核方法 評級量表法 目標(biāo)管理法 關(guān)鍵事件法 強(qiáng)制分布法 平衡記分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地實施考評...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計分卡引入存在的認(rèn)識誤區(qū)1.2整合計分卡——適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)1.3平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計分卡與薪酬管理變革推進(jìn)步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運用戰(zhàn)略工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路2.5案例三、整合計分卡3...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分 績效管理游戲：游戲感悟績效考核的重要性案例一、績效成為人力資源管理核心的六大理由二、考核表的設(shè)計與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定1、績效考核表的設(shè)計2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定三、績效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相結(jié)合考核程序四、績效考核方法1、評級量表法2、目標(biāo)管理法3、關(guān)鍵事件法4、強(qiáng)制分布法5、平衡記分卡方法6、主基二元...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績效管理 游戲：游戲感悟績效考核的重要性 案例 一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績效考核表的設(shè)計 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、績效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績效考核方法 1、評級量表法 2、等級擇一法 3...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：收入分配理論（薪酬理論）1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論；3、均衡價格工資理論；4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入分配理論6、馬克思對古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的批評以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會主義收入分配理論第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國薪酬管理過程中存在的主要問題3、國內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理 課時：6H
勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內(nèi)容：一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實施下員工關(guān)系管理特殊性(一)、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(二)、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績效考核-方南 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績效三位為一體的績效管理機(jī)制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績效考核 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績效三位為一體的績效管理機(jī)制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績效考評 課時：12H
醫(yī)院薪酬管理與績效考評課程背景：醫(yī)院的核心競爭力存在于醫(yī)務(wù)人員及其組成的團(tuán)隊之中，醫(yī)務(wù)人員是否能夠積極專研技術(shù)，開發(fā)和引進(jìn)新項目，認(rèn)真地從事醫(yī)療工作并熱情對待病人，醫(yī)務(wù)人員否能夠形成良好的團(tuán)隊并充分協(xié)助，是醫(yī)院能否在競爭中制勝的關(guān)鍵。要使醫(yī)務(wù)人員積極認(rèn)真地工作，光進(jìn)行思想教育是不夠的，必須設(shè)計一套科學(xué)的，能充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員積極性的薪酬制度和相應(yīng)的考核機(jī)制。在...
講師：蔣建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績效與薪酬管理操作實務(wù) 課時：12H
1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計劃；3、簡述目標(biāo)績效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級人力資源工...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理念與實務(wù)---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時間】一天【培訓(xùn)方式】互動引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】分享華為最佳實踐的薪酬體系設(shè)計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場景進(jìn)行薪酬原則與方法進(jìn)行匹配；如何基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理念與實務(wù)---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時間】一天【培訓(xùn)方式】互動引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】分享華為最佳實踐的薪酬體系設(shè)計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場景進(jìn)行薪酬原則與方法進(jìn)行匹配；如何基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧 課時：12H
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧楊輝老師（2天）課程背景在職場上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，甚至...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.薪酬體系建設(shè) 1.1薪酬體系建設(shè) 1.2薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題 1.3薪酬體系建設(shè)項目的管理原則 2.薪酬項目啟動 2.1薪酬體系建設(shè)的時機(jī) 2.2如何進(jìn)行薪酬項目的前期準(zhǔn)備工作 2.3設(shè)計項目計劃書 2.4召開項目啟動會 3.崗位評估與付酬水平設(shè)計 3.1如何進(jìn)行崗位評估 3.2崗位評估流程設(shè)計 3.3成功...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬體系建設(shè)1.1薪酬體系建設(shè)1.2薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題1.3薪酬體系建設(shè)項目的管理原則2.薪酬項目啟動2.1薪酬體系建設(shè)的時機(jī)2.2如何進(jìn)行薪酬項目的前期準(zhǔn)備工作2.3設(shè)計項目計劃書2.4召開項目啟動會3.崗位評估與付酬水平設(shè)計3.1如何進(jìn)行崗位評估3.2崗位評估流程設(shè)計3.3成功掌握崗位評估會議3.4薪酬水平設(shè)計4.適崗度評估與薪酬醞釀4....
