人力資源課程體系
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹2天版 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹【課程背景】企業(yè)快速擴(kuò)張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績(jī)效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國(guó)企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù)，使各營(yíng)銷經(jīng)理快速成為一名合格的非人...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直線經(jīng)理高效的人力資源管理能力提升（1天）》授課大綱 課時(shí)：6H
《直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力提升》（本課程大綱已進(jìn)行版權(quán)注冊(cè)，嚴(yán)禁任何商業(yè)用途）【課程收益】企業(yè)中層經(jīng)理、直線經(jīng)理【課程收益】?使學(xué)員明確直線經(jīng)理的戰(zhàn)略定位。?使學(xué)員掌握直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力的提升技巧。?通過(guò)案例分析與課堂實(shí)操能力訓(xùn)練，掌握提升人力資源管理能力的具體措施。?使中層管理者掌握壓力駕馭與時(shí)間管理能力的提升措施?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)年終人力資源大盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》授課大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)年終人力資源大盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解年終人力資源盤點(diǎn)的重要性。?使學(xué)員掌握結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行年終人力資源大盤點(diǎn)的方法。?使學(xué)員掌握年度人力資源規(guī)劃的具體編制方法及思路。?通過(guò)案例分析，使學(xué)員掌握人力資源規(guī)劃的實(shí)操步驟并現(xiàn)場(chǎng)搭建框架?！?..
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》【課程對(duì)象】企業(yè)非人力資源部門的部門長(zhǎng)及各層級(jí)管理者?！菊n程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何經(jīng)理來(lái)講同等重要！?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】1天/6小時(shí)【課程...
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《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、企業(yè)中層經(jīng)理、部門長(zhǎng)、部門助理等、企業(yè)人力資源部門員工?！菊n程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何經(jīng)理來(lái)講同等重要?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)?！?..
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的 課時(shí)：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊【課程背景】：當(dāng)我們檢查崗位績(jī)效時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)崗位績(jī)效怎么操作出來(lái)的呢？很難有清晰的指引；接下來(lái)我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺(jué)得不匹配的？再下來(lái)，當(dāng)我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓(xùn)，又提出該崗位的內(nèi)訓(xùn)需求，好像不是那么準(zhǔn)確和實(shí)際？結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際促進(jìn)成...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：24H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班背景：人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實(shí)操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實(shí)際HR管理業(yè)務(wù)怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實(shí)踐感悟，結(jié)合理...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景除了要面對(duì)業(yè)績(jī)帶來(lái)的壓力，還要輔導(dǎo)、培育員工；除了發(fā)展客戶，還要招兵買馬；除了制造Idea，還要把Idea讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；。。。。。。我們可以想象到，所有的目標(biāo)都要靠人去完成；同樣是團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)羽的力拔山河，卻被劉邦逼至吳江；一個(gè)人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更遠(yuǎn)，把人力資源從“成本理念”轉(zhuǎn)化為“投資理念”，把人力資源從“...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了錯(cuò)n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n某崗位特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問(wèn)話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評(píng)估候選人？模塊三育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”n培訓(xùn)的一個(gè)中心：培...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢(shì)1、人力資源管理三個(gè)階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點(diǎn)人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導(dǎo)事前對(duì)人才配置的計(jì)劃加強(qiáng)了事前對(duì)成本的控制加強(qiáng)了立項(xiàng)的評(píng)估更多的考慮人才的因素3、各模...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何解決人力資源開(kāi)發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾如何有系統(tǒng)思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)有效應(yīng)用面試精心選用人才運(yùn)用心理測(cè)評(píng)儲(chǔ)備人才梯隊(duì)培訓(xùn)：如何便人才變成資源目標(biāo)管理與績(jī)效考核職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明薪酬體系與人才激勵(lì)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)穿插經(jīng)典人力資源管理案例分析
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、各行業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度逐年加強(qiáng)2、人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢(shì)1、人力資源管理三個(gè)階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點(diǎn)人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導(dǎo)事...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過(guò)程應(yīng)用特點(diǎn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知 2．工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu) 2．管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源部成員的素質(zhì)要求1、HR工作者應(yīng)該是有全面綜合管理素質(zhì)的“雜家”HR工作者應(yīng)該哪些基本素質(zhì)2、HR工作者如何掌握本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程HR工作者是否需要加入業(yè)務(wù)部門的例行會(huì)議HR工作者如何熟悉業(yè)務(wù)流程3、學(xué)習(xí)人格學(xué)在HR工作中的重要性人格學(xué)對(duì)配合業(yè)務(wù)部門工作的意義人格學(xué)流派解析4、學(xué)習(xí)心理學(xué)在HR工作中的重要性心理學(xué)對(duì)配合業(yè)務(wù)部門工...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n關(guān)于人力資源管理的“小科普”n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n關(guān)于招聘成本的小科普n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n我要招的崗位其特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問(wèn)話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評(píng)估候選人？模塊三育才篇---員工培訓(xùn)，...
