《非人力資源主管的人力資源管理》課綱

課程名稱
37433251624330在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是“人力支援”，而不是人力資源。
成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。
下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？
企業(yè)能不能栽培人才，它對企業(yè)成長的價值在哪里？
誰會愿意替企業(yè)栽培人才？如果是您，您愿意嗎？如果大家都不愿意，怎么辦？
在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是“人力支援”，而不是人力資源。
成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。
下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？
企業(yè)能不能栽培人才，它對企業(yè)成長的價值在哪里？
誰會愿意替企業(yè)栽培人才？如果是您，您愿意嗎？如果大家都不愿意，怎么辦？
非人力資源主管
的人力資源管理
2252345321310正確建立公司重視人力資源管理的框架
探討如何找到正確的人？用什么方法？
學習如何在招聘的流程當中發(fā)掘人才
認識培訓的價值與意義
體會真正有效的培訓是什么？怎樣進行？
了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉換成競爭的武器？
020000正確建立公司重視人力資源管理的框架
探討如何找到正確的人？用什么方法？
學習如何在招聘的流程當中發(fā)掘人才
認識培訓的價值與意義
體會真正有效的培訓是什么？怎樣進行？
了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉換成競爭的武器？
課程目標
1634490256540導言
一個社會，一個國家的產業(yè)鏈的觀念，到一家企業(yè)的人才鏈
人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？
招兵買馬
組織結構設計
個案研討：
招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
到哪里去找人？
討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？
工作說明書
導言
一個社會，一個國家的產業(yè)鏈的觀念，到一家企業(yè)的人才鏈
人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？
招兵買馬
組織結構設計
個案研討：
招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
到哪里去找人？
討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？
工作說明書
課程大綱
4400555389245個案研討
個案研討
-584835951230一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？
一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？
-736600953770低成本一直是我的公司在市場上競爭的一項重要因素，最近，我也覺的公司要成長，必須靠人才，可是人才不但很貴，而且難找，如果我要利用較高的工資來吸引人，那公司會不會承擔不起？怎麼辦？
低成本一直是我的公司在市場上競爭的一項重要因素，最近，我也覺的公司要成長，必須靠人才，可是人才不但很貴，而且難找，如果我要利用較高的工資來吸引人，那公司會不會承擔不起？怎麼辦？
2686052473960討論題
討論題
1724025224155二、十年樹木，百年樹人——如何培訓一支專業(yè)化的工作團隊？
為什么要搞培訓？它的目的，功能是什么？
培訓到底“有沒有用”？障礙在哪里？
什么是最重要的培訓？
什么是最有效的培訓？
討論題：
為什么“不要迷信培訓”？
下一個是誰？
公司實在不能沒有他？
高階領導層的培訓；從哪里著手？
教練式領導
領導能教與不能教之間的結果-康師傅成功的一大戰(zhàn)略要素
三、人員的晉升
公平是第一要素—競聘上崗？
企業(yè)如何留住年紀輕，很優(yōu)秀，但是經驗不足的員工？
企業(yè)如何避免提拔人才，但是下屬覺得不公平，反而造成了人才流失，拉幫結派的現象？
不教而戰(zhàn)謂之殘！
二、十年樹木，百年樹人——如何培訓一支專業(yè)化的工作團隊？
為什么要搞培訓？它的目的，功能是什么？
培訓到底“有沒有用”？障礙在哪里？
什么是最重要的培訓？
什么是最有效的培訓？
討論題：
為什么“不要迷信培訓”？
下一個是誰？
公司實在不能沒有他？
高階領導層的培訓；從哪里著手？
教練式領導
領導能教與不能教之間的結果-康師傅成功的一大戰(zhàn)略要素
三、人員的晉升
公平是第一要素—競聘上崗？
企業(yè)如何留住年紀輕，很優(yōu)秀，但是經驗不足的員工？
企業(yè)如何避免提拔人才，但是下屬覺得不公平，反而造成了人才流失，拉幫結派的現象？
不教而戰(zhàn)謂之殘！

165354012065四、工作論調的意義
五、薪資制度
薪資制度的設計
討論題：
“企業(yè)應該給優(yōu)秀的員工，或者部門主管股份，來吸引他們，鼓勵他們與公司一起長期共同成長，發(fā)展”；您對這樣的人力資源戰(zhàn)略的想法是什么？
薪資保密管理與制度
六、目標管理與績效評估
您給了員工什么目標？
員工需要什么目標？
在管理的結構上，過程與結果哪一個比較重要一點點？說說您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？說出您的見解，在日程工作管理當中，您如何運用？
個案研討：
七．如何解雇員工：員工的離職，是企業(yè)的負債， 還是可以成為另一種資本？
四、工作論調的意義
五、薪資制度
薪資制度的設計
討論題：
“企業(yè)應該給優(yōu)秀的員工，或者部門主管股份，來吸引他們，鼓勵他們與公司一起長期共同成長，發(fā)展”；您對這樣的人力資源戰(zhàn)略的想法是什么？
薪資保密管理與制度
六、目標管理與績效評估
您給了員工什么目標？
員工需要什么目標？
在管理的結構上，過程與結果哪一個比較重要一點點？說說您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？說出您的見解，在日程工作管理當中，您如何運用？
個案研討：
七．如何解雇員工：員工的離職，是企業(yè)的負債， 還是可以成為另一種資本？
5270501483995討論題
討論題
-4648201176020究竟應該是銷售提成，還是目標獎金？
究竟應該是銷售提成，還是目標獎金？
3657605528945個案研討
個案研討
-592455904240你覺得末位淘汰制好不好？為什么？
你覺得末位淘汰制好不好？為什么？

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