人力資源課程體系
政府（公共）部門人力資源創(chuàng)新 課時：12H
部分：政府工作效能與人力資源開發(fā) 1、中央《人才工作決定》與政府機關人力資源管理重點 2、人才戰(zhàn)略與人力資源管理變革 國外行政機關人力資源管理變革 人力資源管理發(fā)展趨勢 公共部門人力資源戰(zhàn)略的制定重點 3、政府人力資源規(guī)劃要素與捷徑 4、以能力業(yè)績?yōu)閷蛟u價人才 5、政府部門如何尋找人力資源創(chuàng)新路徑？ 第二部分：人力資源標桿創(chuàng)新 1、...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么 ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之?！ ?分人才，9分使用，10分待遇?！ 蠊ぷ鞣治觥 ?--為什么會有工作內容的不同關注 ---工作分析的常用三大方法 ---實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例 ---企業(yè)編制崗位...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
課程類型：顧問式培訓課程背景21世紀企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭。孫中山說過：“人能盡其才則百事興?！狈侨肆Y源部門的經理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是HR部門的事，HR部門應對選人、用人和育人應承擔絕大部分責任，人力資源部門實際在做整個組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經理們則把精力放在產品、設備、物料等的管理上，沒有意識到如何專業(yè)地去“管人”...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標準惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標準招聘時需要注意的問題人才的培育成人學習特點與應對把握正確的培訓需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓實施的關鍵事項如何將培訓效果轉化為工作行為如何用好人才—適才適崗挖掘潛力全面了解部署的職業(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用(2天版) 課時：12H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數據表格的規(guī)范化和標準化正確處理明細表格與報告表格規(guī)范和管理現有的HR數據表格用Excel高效管理HR數據的基本思路000041.2整理系統(tǒng)導入的不規(guī)范數據處理非法日期將文本型數字轉換為純數字刪除特殊字符數據分列（利用分列工具進行分列；利用文本函數進行分列）00004...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經理的人才選用1.招聘人才1)部門...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立3、員工勝任能力素質模型及其應用慧眼識鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經理建立必備的技能1、經理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應用特點傳統(tǒng)與現代的區(qū)別 ●人力資源經理專題第二講、人事經理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結構 2．管理模型：招聘培訓考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設計招聘流程的設計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應外部招聘應該準備什么3、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過程的控制時間控制節(jié)奏控制5、面試提問的技巧確...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經理在人力資源管理中的角色定位6.部門經理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實質2.工作分析與其它人力模塊的關系3.工作分析成果－職務說明書4.職位評估1)含義及...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務鏈二、建體系1職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責2績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談3薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵三、配人才1人才招聘—價值觀、能力、責任匹配；2人才培養(yǎng)—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程引子兩則關于人力資源管理的故事部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)實現戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉變案例研討和分享第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引子：華為和ATT的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何進行人力資源數量規(guī)劃如何進行人力資源質量規(guī)劃如何進行人力資源結構...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關聯(lián)關系企業(yè)人力資源管理現狀分析部分規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內容2、工作說明書工作說明書的意義工作說明書的擬定流程工作說明書樣表第二部分薪酬模塊簡介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制績效工資制經營者年薪制崗位薪點工資制綜合工資制第三部分培訓模塊簡介1、新員工的考核與同化過...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、對企業(yè)人力資源管理的認知●人力資源管理的演進●人力資源管理的發(fā)展趨勢●內外部環(huán)境是人力資源管理的基礎●人力資源管理角色的轉變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門經理參與人力資源管理●領導力是企業(yè)核心的能力●人力資源是企業(yè)重要的資產●日常管理都離不開人力資源管理●如何擔當“人力資源經理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略●部門人才的“盤點”秘籍●部門未來...
