人力資源課程體系
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標(biāo)準(zhǔn)惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)招聘時(shí)需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績(jī)效考核的飛輪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應(yīng)用(2天版) 課時(shí)：12H
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化正確處理明細(xì)表格與報(bào)告表格規(guī)范和管理現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格用Excel高效管理HR數(shù)據(jù)的基本思路000041.2整理系統(tǒng)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)處理非法日期將文本型數(shù)字轉(zhuǎn)換為純數(shù)字刪除特殊字符數(shù)據(jù)分列（利用分列工具進(jìn)行分列；利用文本函數(shù)進(jìn)行分列）00004...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程類型：顧問式培訓(xùn)課程背景21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。孫中山說過：“人能盡其才則百事興?！狈侨肆Y源部門的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對(duì)人的管理是HR部門的事，HR部門應(yīng)對(duì)選人、用人和育人應(yīng)承擔(dān)絕大部分責(zé)任，人力資源部門實(shí)際在做整個(gè)組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經(jīng)理們則把精力放在產(chǎn)品、設(shè)備、物料等的管理上，沒有意識(shí)到如何專業(yè)地去“管人”...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎(chǔ)工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個(gè)角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評(píng)估人力資源部門的業(yè)績(jī)2、人力資源職能評(píng)...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧lHR管理與企業(yè)管理的關(guān)系l管理的五大組成要素l人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性l人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革l人力資源管理的五大工作重點(diǎn)l人力資源管理的16個(gè)模塊l組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則l人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)l人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書l何時(shí)需要實(shí)施工作分析？l工作分析的五大矛盾現(xiàn)象l職位說明書與...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識(shí)鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)的類型 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)的決策分析 組織關(guān)系分析 組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計(jì)劃的制定 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)人員計(jì)劃的前提 工作崗位分析 崗位設(shè)計(jì) 勞動(dòng)定員定額 企業(yè)人員供給分析 ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應(yīng)用特點(diǎn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知 2．工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu) 2．管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)鏈二、建體系1職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)2績(jī)效體系—目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、考核評(píng)估、反饋面談3薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵(lì)三、配人才1人才招聘—價(jià)值觀、能力、責(zé)任匹配；2人才培養(yǎng)—分層培訓(xùn)、以師帶徒、教練輔導(dǎo)、崗位訓(xùn)練3人才成長(zhǎng)—個(gè)人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過程的控制時(shí)間控制節(jié)奏控制5、面試提問的技巧確...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程引子兩則關(guān)于人力資源管理的故事部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變案例研討和分享第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引子：華為和ATT的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門經(jīng)理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實(shí)質(zhì)2.工作分析與其它人力模塊的關(guān)系3.工作分析成果－職務(wù)說明書4.職位評(píng)估1)含義及...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置-組織結(jié)構(gòu)的類型-影響組織結(jié)構(gòu)的因素-部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查-組織結(jié)構(gòu)的決策分析-組織關(guān)系分析-組織外部環(huán)境分析2)企業(yè)人員計(jì)劃的制定-什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)人員計(jì)劃的前提-工作崗位分析-崗位設(shè)計(jì)-勞動(dòng)定員定額-企業(yè)人員供給分析-企業(yè)人員需求分析-企業(yè)人員供需平衡分析3...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析部分規(guī)劃模塊簡(jiǎn)介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說明書工作說明書的意義工作說明書的擬定流程工作說明書樣表第二部分薪酬模塊簡(jiǎn)介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級(jí)式工資制技能工資制績(jī)效工資制經(jīng)營者年薪制崗位薪點(diǎn)工資制綜合工資制第三部分培訓(xùn)模塊簡(jiǎn)介1、新員工的考核與同化過...
