《AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效》1天
《AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效》1天詳細(xì)內(nèi)容
《AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效》1天
AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效課程背景:
當(dāng)前,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū),人力資源部門正面臨“效率困局”與“價(jià)值重塑”的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源工作模式在數(shù)據(jù)處理、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同等方面遭遇瓶頸:招聘專員日均處理200+簡(jiǎn)歷卻難辨高潛人才,培訓(xùn)經(jīng)理耗費(fèi)60%時(shí)間制作標(biāo)準(zhǔn)化課件卻收效甚微,HRBP陷入事務(wù)性工作難以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。與此同時(shí),AI大模型技術(shù)的突破性發(fā)展正在重構(gòu)人力資源管理范式——通過(guò)DeepSeek等AI工具,HR可將簡(jiǎn)歷初篩耗時(shí)從8小時(shí)壓縮至20分鐘、3秒生成匹配不同職級(jí)的培訓(xùn)劇本、10分鐘搭建動(dòng)態(tài)薪酬預(yù)測(cè)模型,真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、智能賦能管理”。
本課程聚焦AI大模型在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、組織發(fā)展等模塊的深度應(yīng)用。課程深度整合DeepSeek等AI工具與人力資源專業(yè)方法論,針對(duì)四大核心場(chǎng)景提供系統(tǒng)性解決方案:其一,破解人才篩選效率難題,通過(guò)簡(jiǎn)歷智能解析(NLP技術(shù))+人才畫像構(gòu)建(知識(shí)圖譜)實(shí)現(xiàn)崗位匹配度精準(zhǔn)評(píng)估;其二,革新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模式,運(yùn)用AI生成情景化學(xué)習(xí)內(nèi)容(課件/沙盤推演案例)與個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑;其三,構(gòu)建智能化決策體系,基于歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練人才流失預(yù)警模型(準(zhǔn)確率達(dá)92%)、薪酬帶寬競(jìng)爭(zhēng)力分析模型;其四,重塑員工體驗(yàn),通過(guò)AI工具系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源咨詢、智能生成文化傳播內(nèi)容。課程獨(dú)創(chuàng)“場(chǎng)景拆解-工具實(shí)操-流程重構(gòu)”三位一體教學(xué)法,配備20+人力資源專屬提示詞模板,助力HR從業(yè)者掌握AI時(shí)代“數(shù)據(jù)洞察、智能決策、戰(zhàn)略賦能”三大核心能力,推動(dòng)人力資源部門從成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型。
課程收益:
掌握AI在人力資源六大模塊的20+核心應(yīng)用場(chǎng)景的操作方法
借力AI工具實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等環(huán)節(jié)效率提升3-5倍
運(yùn)用AI進(jìn)行人才畫像構(gòu)建與組織發(fā)展預(yù)測(cè)分析,提高人才發(fā)展效率
掌握人力資源場(chǎng)景專屬的五維提示詞設(shè)計(jì)方法,提高AI應(yīng)用專業(yè)能力
建立AI驅(qū)動(dòng)的人力資源數(shù)字化工作流程體系,實(shí)現(xiàn)工作效率倍增
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
HR、HRBP、HRD、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)發(fā)展專員、HR數(shù)字化負(fù)責(zé)人
課程方式:AI知識(shí)普及+AI底層邏輯+AI工具與方法+實(shí)操練習(xí)
課程工具:DeepSeek、豆包AI、Xmind思維導(dǎo)圖、mermaid工具、瀏覽器等
贈(zèng)送福利-課程資料包:
清華大學(xué)104頁(yè)《DeepSeek:從入門到精通》
81頁(yè)《AI在人力資源中的應(yīng)用白皮書(shū)》
50頁(yè)
《AI工具應(yīng)用盤點(diǎn)報(bào)告》
《DeepSeek指導(dǎo)手冊(cè)從入門到精通》
課程大綱
第一講:AI重構(gòu)人力資源工作范式
一、人力資源工作核心痛點(diǎn)解析
1. 人力資源工作六大模塊
2. 簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)長(zhǎng)且匹配度低
3. 培訓(xùn)內(nèi)容同質(zhì)化與效果追蹤難
4. 績(jī)效評(píng)估主觀偏差與數(shù)據(jù)支撐不足
5. 人力成本預(yù)測(cè)缺乏動(dòng)態(tài)模型
二、主流AI工具人力資源應(yīng)用對(duì)比
38989001543051. AI多模態(tài)能力在HR場(chǎng)景中的優(yōu)勢(shì)
2. DeepSeek:薪酬模型設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)與制度文檔生成
3. 文心一言:企業(yè)文化文案、員工關(guān)系話術(shù)
4. 訊飛星火:智能面試助手、跨語(yǔ)言溝通、勞動(dòng)法咨詢
5. 通義千問(wèn):人力資源流程優(yōu)化、培訓(xùn)材料設(shè)計(jì)輔助
6. 豆包:簡(jiǎn)歷解析、人才庫(kù)激活、離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
三、AI人力資源信息安全
1.AI潛在信息安全風(fēng)險(xiǎn)
2. AI信息安全應(yīng)對(duì)措施
實(shí)操演練:用AI制造自動(dòng)化人力資源數(shù)據(jù)脫敏工具
第一步:明確數(shù)據(jù)資料脫敏規(guī)則
第二步:設(shè)計(jì)AI提示詞,驅(qū)動(dòng)AI開(kāi)發(fā)脫敏工具
第二講:人力資源場(chǎng)景AI提示詞工程
一、AI提示詞分析
34213802895601. 為什么你感覺(jué)AI并沒(méi)有那么強(qiáng)大、好用
2. 調(diào)教AI的秘訣:AI提示詞
3. 五維提示詞操作法
1)背景:向AI闡述相關(guān)背景信息
2)角色:指定AI需要扮演的特定角色
3)目標(biāo):文案、代碼、話術(shù)、方案......
4)結(jié)果:形式、風(fēng)格、場(chǎng)景、字?jǐn)?shù)......
5)示例:結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、專業(yè)度......
4. 常見(jiàn)的AI提示詞使用誤區(qū)
二、AI/DeepSeek R1提示詞操作方法
1. 把握提示詞操作原則,讓DeepSeek更懂你
2. DeepSeek R1提示詞操作方式大不相同
3. DeepSeek R1提示詞技巧與使用案例講解(是否有案例)
1)提示詞技巧1:角色設(shè)置的使用條件
案例:無(wú)效與有效的情況對(duì)比
2)提示詞技巧2:結(jié)果限定依然有效
案例:無(wú)結(jié)果限定與有結(jié)果限定對(duì)比
3)提示詞技巧3:背景描述要重視
案例:人力資源管理總結(jié)方案案例
4)提示詞技巧4:示例的應(yīng)用條件分析
案例:小紅書(shū)文案與調(diào)研報(bào)告對(duì)比
實(shí)操演練:嘗試用提示詞操作方法驅(qū)動(dòng)DeepSeek解決人力資源事務(wù)
三、AI提示詞調(diào)優(yōu)與避坑指南
1. 常見(jiàn)誤區(qū):模糊指令與過(guò)度復(fù)雜化
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整:根據(jù)反饋迭代提示詞
3. 多工具協(xié)同提示詞設(shè)計(jì)
四、AI初體驗(yàn):AI驅(qū)動(dòng)第三方軟件的高效使用
1. DeepSeek驅(qū)動(dòng)第三方軟件概覽
2. 職場(chǎng)中高頻的圖形處理工作
3. 圖形處理的基本操作流程
4. 實(shí)操:用DeepSeek驅(qū)動(dòng)人力資源工作思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)
第一步:用DeepSeek生成Markdown格式內(nèi)容
第二步:將Markdown內(nèi)容先保存為txt格式,再改為md格式
第三步:在Xmind中打開(kāi)【文件】,點(diǎn)擊【導(dǎo)入】,選【Markdown】導(dǎo)入文件
5. 實(shí)操:用DeepSeek驅(qū)動(dòng)人力資源工作流程體系的設(shè)計(jì)
第一步:用DeepSeek生成相應(yīng)的流程內(nèi)容,以mermaid格式輸出
第二步:進(jìn)入開(kāi)發(fā)工具站draw.io,點(diǎn)擊+,選擇【高級(jí)】,點(diǎn)擊mermaid,將內(nèi)容粘貼上
實(shí)操演練:使用AI/DeepSeek制作思維導(dǎo)圖、流程圖
第三講:AI在招聘與人才管理中的應(yīng)用
一、AI招聘場(chǎng)景縱覽?
1. 招聘工作痛點(diǎn)問(wèn)題分析
2. AI招聘工作應(yīng)用場(chǎng)景
(職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、人才庫(kù)建設(shè)等)?
3. AI招聘與人才管理工具一覽
(簡(jiǎn)歷解析工具、面試評(píng)估系統(tǒng)等)?
4. AI與人力資源管理系統(tǒng)的技術(shù)整合
356743040005二、AI智能化招聘場(chǎng)景重構(gòu)
1. AI人才畫像智能設(shè)計(jì)
2. JD智能生成與優(yōu)化
3. AI簡(jiǎn)歷批量化篩選
4. AI生成面試問(wèn)題庫(kù)
5. AI面試錄音智記
6. Offer管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
實(shí)操演練:批量處理簡(jiǎn)歷并輸出人才匹配度報(bào)告
第四講:AI賦能薪酬與績(jī)效管理?
一、薪酬與績(jī)效管理場(chǎng)景與痛點(diǎn)?
3806825431801. 薪酬與績(jī)效管理應(yīng)用場(chǎng)景?
2. 薪酬與績(jī)效管理工作中的痛點(diǎn)?
3. 薪酬與績(jī)效管理工作能力素養(yǎng)?
二、AI智能薪酬處理?
1. AI薪酬福利智能設(shè)計(jì)?
2. AI薪酬自動(dòng)核算?
3. AI制造【薪酬計(jì)算軟件】?
4. 薪酬數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景
5. AI薪酬數(shù)據(jù)智能化分析
6. AI薪酬異常預(yù)警
3837305100330實(shí)操演練:用AI制造【薪酬計(jì)算軟件】?
三、AI智能績(jī)效管理?
1. 績(jī)效工作場(chǎng)景
2. AI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
3. 績(jī)效場(chǎng)景AI提示詞
4. AI績(jī)效過(guò)程跟蹤
5. AI績(jī)效輔導(dǎo)話術(shù)設(shè)計(jì)
6. AI開(kāi)發(fā)績(jī)效數(shù)據(jù)可視化看板
實(shí)操演練:用AI開(kāi)發(fā)績(jī)效進(jìn)度可視化看板軟件系統(tǒng)?
四、薪酬與績(jī)效數(shù)據(jù)可視化?
1. AI圖表工具:Napkin?
2. 薪酬數(shù)據(jù)可視化案例分析?
實(shí)操演練:用AI進(jìn)行薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)?
第五講:AI助力員工培訓(xùn)與發(fā)展?
一、員工培訓(xùn)與發(fā)展場(chǎng)景與痛點(diǎn)?
1. 員工培訓(xùn)與發(fā)展工作場(chǎng)景?
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展工作中的痛點(diǎn)
3. AI助力培訓(xùn)工作場(chǎng)景?
3561080102235二、AI助力培訓(xùn)前籌備工作?
1. AI培訓(xùn)需求調(diào)研與計(jì)劃制定?
2. 搭建AI培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
3. ima知識(shí)庫(kù)的簡(jiǎn)介說(shuō)明
4. ima知識(shí)庫(kù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
5. AI創(chuàng)建個(gè)性化學(xué)習(xí)地圖
6. AI生成培訓(xùn)資源材料
實(shí)操演練:用AI開(kāi)發(fā)員工個(gè)性化學(xué)習(xí)地圖?
三、AI賦能培訓(xùn)后的應(yīng)用提升?
1. AI生成培訓(xùn)考試題
2. AI自動(dòng)審閱考試試卷
3. AI提供考試與學(xué)習(xí)效果評(píng)估建議?
實(shí)操演練:用AI設(shè)計(jì)培訓(xùn)考試題?
第六講:AI人力資源合規(guī)與數(shù)據(jù)分析?
一、人力資源合規(guī)管理場(chǎng)景與痛點(diǎn)?
1. 人力資源合規(guī)管理應(yīng)用場(chǎng)景?
2. 人力資源合規(guī)管理工作中的痛點(diǎn)?
3. 人力資源合規(guī)管理需要具備的能力素養(yǎng)?
二、AI合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警?
1. AI勞動(dòng)法規(guī)智能解讀?
2. AI用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?
3. 人力資源合規(guī)檢查自動(dòng)化?
實(shí)操演練:使用AI工具對(duì)企業(yè)用工合同進(jìn)行合規(guī)性檢查,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?
三、AI人力資源數(shù)據(jù)分析與決策支持?
1. AI人力成本分析?
2. AI人才結(jié)構(gòu)分析
3.人力資源效能指標(biāo)分析?
實(shí)操演練:通過(guò)AI分析企業(yè)近三年的人力資源數(shù)據(jù),輸出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告?
附:課程實(shí)操應(yīng)用工具/方法
工具1:AI打造脫敏軟件保護(hù)企業(yè)信息安全
工具2:AI五維提示詞工程技術(shù)
工具3:AI駕馭人力資源思維導(dǎo)圖工具、mermaid體系搭建工具
工具4:AI賦能人才畫像設(shè)計(jì)、JD設(shè)計(jì)等
工具5:AI自動(dòng)化批量篩選簡(jiǎn)歷
工具6:AI薪酬計(jì)算軟件工具開(kāi)發(fā)
工具7:AI績(jī)效進(jìn)度可視化看板搭建
工具8:專業(yè)結(jié)構(gòu)化圖表AI輔助工具
工具9:?jiǎn)T工培訓(xùn)AI知識(shí)庫(kù)搭建
工具10:AI開(kāi)發(fā)員工個(gè)性化學(xué)習(xí)地圖
工具11:AI輔助設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)考試題庫(kù)
工具12:AI輔助人力資源合規(guī)管理
工具13:AI輔助人力資源數(shù)據(jù)分析
附:課程運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制
龔勛老師的其它課程
《AI助力銀行工作效率顯著提升》1-2天 12.29
AI助力銀行工作效率顯著提升課程背景:當(dāng)前,銀行業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期,客戶需求多元化、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化對(duì)從業(yè)者效率與創(chuàng)新能力提出更高要求。然而,傳統(tǒng)工作模式中,員工常受困于重復(fù)性事務(wù)處理、低效的文檔寫作與溝通、繁瑣的PPT制作流程以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)的資源限制。與此同時(shí),以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)快速發(fā)展,為銀行業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供了全新
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AI驅(qū)動(dòng)乳業(yè)爆品打造與市場(chǎng)破局課程背景:在乳制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者需求多元化、市場(chǎng)響應(yīng)速度不足等多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)研發(fā)與營(yíng)銷模式已難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境:研發(fā)團(tuán)隊(duì)苦于配方創(chuàng)新效率低下,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)困于內(nèi)容同質(zhì)化與觸達(dá)精準(zhǔn)度不足,整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)陷入瓶頸。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為乳制品行業(yè)帶來(lái)了全新破局思路。以DeepSeek為代表
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AI賦能黨建工作高質(zhì)量發(fā)展課程背景:在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮下,黨建工作正面臨效率瓶頸與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。隨著信息量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)、跨部門協(xié)作需求日益復(fù)雜,傳統(tǒng)工作模式已顯疲態(tài):管理者受限于經(jīng)驗(yàn)依賴,方案設(shè)計(jì)缺乏前瞻性與數(shù)據(jù)支撐;基層人員深陷重復(fù)性文檔整理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等低效環(huán)節(jié),耗費(fèi)大量精力卻難保準(zhǔn)確性;宣傳與策劃領(lǐng)域創(chuàng)意枯竭,成果轉(zhuǎn)化率低;而溝通壁壘與流程冗
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AI賦能營(yíng)銷獲客到轉(zhuǎn)化成交課程背景:在數(shù)字化浪潮與人工智能技術(shù)深度融合的背景下,銷售行業(yè)正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。客戶需求日益碎片化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,傳統(tǒng)銷售模式暴露出一系列核心痛點(diǎn):客戶跟進(jìn)缺乏動(dòng)態(tài)策略,溝通效率受制于話術(shù)同質(zhì)化,銷售方案難以精準(zhǔn)匹配需求,AI技術(shù)價(jià)值認(rèn)知與應(yīng)用能力不足……這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了成交轉(zhuǎn)化率與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為銷
講師:龔勛詳情
“AI落地應(yīng)用機(jī)會(huì)識(shí)別”工作坊工作坊背景:在當(dāng)前人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下,AI已逐步從概念走向?qū)嵺`,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和效率提升的重要引擎。然而,很多企業(yè)和個(gè)人在推進(jìn)AI技術(shù)落地過(guò)程中,仍面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):不清楚哪些場(chǎng)景適合引入AI、缺乏有效的工具與方法識(shí)別高價(jià)值機(jī)會(huì)、難以將技術(shù)能力與實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)精準(zhǔn)結(jié)合,導(dǎo)致AI應(yīng)用處于迷茫又焦慮的狀態(tài)。為進(jìn)一步幫
講師:龔勛詳情
AI財(cái)務(wù)工作法:賦能財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效課程背景:在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下,財(cái)務(wù)部門正面臨前所未有的挑戰(zhàn):海量票據(jù)處理耗時(shí)費(fèi)力、人工核算易錯(cuò)率高、戰(zhàn)略分析依賴經(jīng)驗(yàn)判斷、合規(guī)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)難追溯,傳統(tǒng)工作模式已難以適應(yīng)企業(yè)降本增效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。與此同時(shí),AI技術(shù)的突破為財(cái)務(wù)工作范式革新提供了新機(jī)遇——從發(fā)票自動(dòng)識(shí)別到現(xiàn)金流智能預(yù)測(cè),從風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警到戰(zhàn)略建模分析,AI正在重
講師:龔勛詳情
AI超級(jí)工作法:效率指數(shù)級(jí)提升(版權(quán)課登記號(hào):國(guó)作登字-2025-A-00179587)課程背景:在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,職場(chǎng)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與信息量爆炸式增長(zhǎng),傳統(tǒng)工作模式已難以應(yīng)對(duì)效率瓶頸:管理者苦于方案設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新視角,員工陷于重復(fù)性文檔工作的低效循環(huán),銷售團(tuán)隊(duì)面臨創(chuàng)意枯竭與轉(zhuǎn)化難題,跨部門溝通成本居高不下……這些問(wèn)題不僅
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