《“AI落地應(yīng)用機會識別”工作坊》半天

“AI落地應(yīng)用機會識別”工作坊
工作坊背景：
在當(dāng)前人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的時代背景下，AI已逐步從概念走向?qū)嵺`，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和效率提升的重要引擎。然而，很多企業(yè)和個人在推進(jìn)AI技術(shù)落地過程中，仍面臨諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)：不清楚哪些場景適合引入AI、缺乏有效的工具與方法識別高價值機會、難以將技術(shù)能力與實際業(yè)務(wù)痛點精準(zhǔn)結(jié)合，導(dǎo)致AI應(yīng)用處于迷茫又焦慮的狀態(tài)。
為進(jìn)一步幫助企業(yè)系統(tǒng)性地識別AI可落地的業(yè)務(wù)場景、掌握從需求分析到方案設(shè)計的完整路徑，本次《AI落地應(yīng)用機會識別》工作坊應(yīng)需而生。工作坊以主流AI工具為核心，圍繞精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略、流程、人才、數(shù)據(jù)、客戶等方面的AI可賦能場景，通過“案例體驗—痛點挖掘—方案構(gòu)建—評估反饋”全流程實操作業(yè)，幫助學(xué)員掌握AI能力分析、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)對齊等關(guān)鍵技能。
工作坊采用“AI知識普及+底層邏輯解讀+場景化應(yīng)用分析+實戰(zhàn)演練”相結(jié)合的方式，引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略、流程協(xié)同、組織人才、數(shù)據(jù)技術(shù)、客戶市場等維度系統(tǒng)梳理痛點，并借助《企業(yè)痛點挖掘畫布》、《AI落地方案構(gòu)想畫布》等實用工具，逐步完成從AI應(yīng)用機會識別到方案設(shè)計的跨越。最終使學(xué)員不僅理解AI能做什么，更掌握如何讓AI在企業(yè)中真正用起來、用得好，全面提升AI賦能業(yè)務(wù)的實際效果與組織創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)。
工作坊收益：
1.掌握AI高頻場景應(yīng)用技能：通過實際案例（如數(shù)據(jù)脫敏、簡歷篩選、發(fā)票統(tǒng)計），學(xué)會設(shè)計提示詞并驅(qū)動AI完成專項任務(wù)。
2.系統(tǒng)化識別AI落地機會：借助《企業(yè)痛點挖掘畫布》，精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略、流程、人才、數(shù)據(jù)、客戶等方面的AI可賦能場景。
3.構(gòu)建AI解決方案能力：使用《AI落地方案構(gòu)想畫布》，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、組織、價值等多維度設(shè)計完整AI落地方案。
4.提升AI方案評估與匯報水平：依據(jù)評價畫布對AI場景方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)化評估和展示，提升方案可行性和說服力。
5.形成AI思維與實戰(zhàn)方法：貫通從共識建立、場景挖掘到方案設(shè)計與評估的全流程，具備推動AI落地的基本方法論。
課程時間：半天版，3小時
課程對象：
1. 各級管理人員、工作人員
2. 希望提升工作效率的各崗位人員
3. 希望開展AI落地應(yīng)用的人員
課程方式：AI知識普及+AI底層邏輯+AI應(yīng)用分析+AI落地應(yīng)用場景研討
贈送福利-AI學(xué)習(xí)資料包：
清華大學(xué)104頁《DeepSeek：從入門到精通》
《DeepSeek指導(dǎo)手冊從入門到精通》
50頁
《AI工具應(yīng)用盤點報告》
《AI工具庫：辦公、繪圖、視頻、寫作等》
工作坊大綱
第一講：建立AI應(yīng)用研討共識
一、工作坊背景闡述
1. AI工作坊目標(biāo)拆解
2. 開篇思考：當(dāng)前的AI賦能企業(yè)發(fā)展場景
3. 日常工作痛點分析：基礎(chǔ)工作與管理工作
2903855146685二、AI帶來的全新變革
1. 生成式AI發(fā)展沿革和預(yù)測
2. AI重塑行業(yè)發(fā)展新模式
3. AI賦能企業(yè)運營管理變革
1）產(chǎn)品層：萬物智能化 + 創(chuàng)新定制化
2）組織層：敏捷化 + 平臺化
3）人才層：協(xié)作范式創(chuàng)新 + 技能重塑
三、AI應(yīng)用案例體驗
3726180227330應(yīng)用案例1：AI信息安全
1. AI潛在信息安全風(fēng)險
2. AI信息安全應(yīng)對措施分析
實操演練：AI開發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)脫敏工具確保信息安全
第一步：明確數(shù)據(jù)資料脫敏規(guī)則
第二步：設(shè)計AI提示詞，驅(qū)動AI開發(fā)脫敏工具
應(yīng)用案例2：人才自動篩選
第一步：準(zhǔn)備人才簡歷資料（脫敏處理）
第二步：設(shè)計提示詞工程，驅(qū)動AI自動篩選
應(yīng)用案例3：財務(wù)發(fā)票處理
第一步：準(zhǔn)備票據(jù)資料
第二步：設(shè)計提示詞工程，驅(qū)動AI自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)
3442970102870第二講：AI落地場景研討
一、AI落地應(yīng)用分析
1. 企業(yè)落地AI深度層級
1）工具應(yīng)用級、流程優(yōu)化級
2）決策增強級、系統(tǒng)自治級
3）生態(tài)重構(gòu)級
2. AI賦能企業(yè)工作領(lǐng)域
說明：生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、市場營銷等
二、企業(yè)痛點場景挖掘
39630352978151. 戰(zhàn)略與決策層
戰(zhàn)略清晰度與傳導(dǎo)、決策機制與質(zhì)量、資源分配與優(yōu)先級
流程與協(xié)同層
流程效率與冗余、部門墻與協(xié)同成本、制度與靈活性
人才與組織層
能力匹配與梯隊建設(shè)、激勵與績效體系、組織氛圍與領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)據(jù)與技術(shù)層
數(shù)據(jù)洞察與應(yīng)用、技術(shù)工具與賦能、數(shù)字化安全與風(fēng)險
客戶與市場層
客戶體驗與滿意度、市場競爭力與品牌、創(chuàng)新與市場響應(yīng)
實操演練：根據(jù)《企業(yè)痛點挖掘畫布》挖掘企業(yè)工作痛點場景
三、AI落地場景構(gòu)建與方案設(shè)計
1. AI落地場景維度
場景名稱與核心目標(biāo)、人機協(xié)同模式、核心功能與交互
業(yè)務(wù)場景維度
3650615108585痛點關(guān)聯(lián)性、痛點屬性、目標(biāo)對齊
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與治理維度
數(shù)據(jù)可獲得性、數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)備度、數(shù)據(jù)治理與倫理
組織與人才維度
技能與角色、工作流重塑、變革管理
價值洞察維度
核心財務(wù)與戰(zhàn)略價值、客戶與員工體驗價值、無形與長期價值
實操演練：使用《AI落地方案構(gòu)想畫布》設(shè)計AI落地場景方案
373697539370第三講：AI落地場景匯報與評估
1. AI落地場景匯報流程
2. AI落地場景方案評價維度
3. 方案匯報展示與評分/評估
實操演練：按照《AI落地場景方案評價維度畫布》開展AI方案評估
備注AI研討方案與評估實施：
1.小組成員匯報；
2.每一組針對該小組匯報方案討論評分情況；按照方案評價的五個維度進(jìn)行評價，每個維度各占20分，滿分100分；記錄各組評分情況；
3.統(tǒng)計各小組匯報方案的得分，評選最佳AI應(yīng)用場景與方案。

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