李海龍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李海龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
認(rèn)識事件行銷 ．事件行銷是什么？ ．走出事件行銷的認(rèn)識誤區(qū) ．事件行銷與品牌建設(shè)的關(guān)系事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系．事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系 事件行銷產(chǎn)生的背景．媒體事業(yè)的發(fā)達(dá)市場訊息密集度愈來愈大目標(biāo)消費(fèi)者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木廣告宣傳成本日益高漲產(chǎn)品的生命周期愈來愈短事件行銷的策劃 事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配？一次好的事件行銷需要哪些支撐點(diǎn)？如何確立清晰的事件行銷主線？怎樣利用新聞事件啟動事件行銷？怎樣利用名人發(fā)動事件行銷？怎樣“風(fēng)馬牛不相及”也能發(fā)動事件行銷？怎樣借競爭對手的弱勢發(fā)動事件行銷？怎樣對業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)動事件行銷？在沒有事件時(shí)怎樣“沒事找事”發(fā)動事件行銷？事
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一、怎樣應(yīng)對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變？ 二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌？ 三、先做銷量還是先做品牌？ 四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？ 五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場？ 六、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)給消費(fèi)者必須購買的理由 七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則？ 八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔？ 九、怎樣啟動品牌概念行銷？ 十、怎樣利用公關(guān)活動建立品牌？ 十一、怎樣運(yùn)用“事件行銷”提升品牌？ 十二、怎樣運(yùn)用新聞策劃提升品牌知名度？ 十三、如何打造在渠道中的品牌力？ 十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯κ值募尤?？ 十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競爭的威力？ 十六、中小企業(yè)建立品牌
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認(rèn)識事件行銷 ?。录袖N是什么？ ?。叱鍪录袖N的認(rèn)識誤區(qū) ．事件行銷與品牌建設(shè)的關(guān)系 事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ?。录袖N與其他營銷工具的關(guān)系 事件行銷產(chǎn)生的背景 ．媒體事業(yè)的發(fā)達(dá) 市場訊息密集度愈來愈大 目標(biāo)消費(fèi)者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木 廣告宣傳成本日益高漲 產(chǎn)品的生命周期愈來愈短 事件行銷的策劃 事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配？ 一次好的事件行銷需要哪些支撐點(diǎn)？ 如何確立清晰的事件行銷主線？ 怎樣利用新聞事件啟動事件行銷？ 怎樣利用名人發(fā)動事件行銷？ 怎樣“風(fēng)馬牛不相及”也能發(fā)動事件行銷？ 怎樣借競爭對手的弱勢發(fā)動事件行銷？ 怎
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課程大綱： 前言： 一、打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的環(huán)境背景 二、產(chǎn)品持續(xù)銷售力對企業(yè)的核心意義 講 企業(yè)為何進(jìn)入銷售力持續(xù)增長的死亡谷 一、消費(fèi)者需求動態(tài)把握失焦 二、經(jīng)驗(yàn)主義決策 三、消費(fèi)者決策“關(guān)鍵時(shí)刻”判斷錯(cuò)誤 四、互動博弈回應(yīng)速度緩慢 五、產(chǎn)品價(jià)值保有弱化 第二講 打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的戰(zhàn)略思維 一、必須適應(yīng)競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變 二、以動態(tài)競爭思維應(yīng)對互動式競爭 三、以塑造價(jià)值型產(chǎn)品為綱 三、對新優(yōu)勢的連續(xù)不斷覆蓋打造持續(xù)銷售力 第三講 來自消費(fèi)者的見解對打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的影響 一、消費(fèi)者需求的馬斯洛效應(yīng)使得大量潛在顧客流失
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課程大綱： 篇 服務(wù)品牌的概念和發(fā)展趨勢 前言： 聯(lián)邦快運(yùn)深得人心的秘訣 微軟為什么能夠賺錢？ 哈佛商學(xué)院院長對畢業(yè)生的致詞 講 服務(wù)品牌打造的環(huán)境背景分析 1．競爭的產(chǎn)生、加劇、白熱化，企業(yè)競爭壓力越來越大 2．競爭對手間競爭優(yōu)勢的差異越來越小 3．企業(yè)在市場競爭中走過三步歷程的必然 案例：海爾競爭力提升過程的啟示 通訊產(chǎn)業(yè)競爭力提升的必由之路 第二講 客戶服務(wù)對于企業(yè)的意義 1．服務(wù)品牌的牢固樹立培養(yǎng)客戶對企業(yè)的忠誠 2．好的品牌口碑使企業(yè)財(cái)源滾滾 3．優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是防止客戶流失的佳屏障 4．新老客戶成本分析——留住老客戶是
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課程大綱： 一、怎樣應(yīng)對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變？ 二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌？ 三、先做銷量還是先做品牌？ 四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？ 五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場？ 六、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)給消費(fèi)者必須購買的理由 七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則？ 八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔？ 九、怎樣啟動品牌概念行銷？ 十、怎樣利用公關(guān)活動建立品牌？ 十一、怎樣運(yùn)用“事件行銷”提升品牌？ 十二、怎樣運(yùn)用新聞策劃提升品牌知名度？ 十三、如何打造在渠道中的品牌力？ 十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯κ值募尤耄? 十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)