黎作新 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黎作新老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黎作新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
篇. 銷(xiāo)售主管的角色演變及職責(zé) 管理哲學(xué)改革性的進(jìn)化 往時(shí)和現(xiàn)在的銷(xiāo)售經(jīng)理的分別 銷(xiāo)售主管的4個(gè)主要職責(zé) 第二篇 目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)考核 如何目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的技巧 業(yè)績(jī)衡量的方法和表格舉例1 討論：我們要對(duì)下屬進(jìn)行監(jiān)控嗎？ 如何更有效地監(jiān)控 工作面談前的準(zhǔn)備 腦力激蕩：工作面談時(shí)的要點(diǎn) 第三篇 隊(duì)伍組建及規(guī)劃要素 銷(xiāo)售組織架構(gòu)的原理 架構(gòu)的分析 每一位主管應(yīng)管理多少人才算合理？ 案例分析 第四篇 有效的激勵(lì) 激勵(lì)的方法 案例分析 激勵(lì)的技巧 如何激勵(lì)不同類(lèi)型的人 經(jīng)理人的自我激勵(lì) 第五篇. 人員的招聘、培訓(xùn)與指導(dǎo) 人員篩選要素 面試時(shí)技巧 面試時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤 人員指導(dǎo)培訓(xùn) 指導(dǎo)的方法與技巧 他