一、基本統(tǒng)計 1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征的測量5、離差的測量6、形狀的測量二、試驗設計概論 1、品質突破2、試驗設計的一般模型3、試驗設計的目標和關鍵術語4、OFAT5、2K因子設計與3K因子設計6、主效應與交互作用效應7、試驗設計的結果分析三、試驗設計的類別及用途 1、試驗類別（經典DOE，田口DOE.謝寧DOE）2、試驗方案選擇流程四、全因子試驗設計 1、全因子試驗設計概述2、無交互作用設計與交互作用設計3、彈射試驗案例（案例分析）4、全因子試驗設計的設計及分析流程5、分組及隨機化策略6、自主設計全因子試驗表（練習） 　7、饒口令游戲五、分部試驗設計 1

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1. 什么是精益六西格瑪 1） 企業(yè)面臨的新現實2） 何為六西格瑪？3） 何為精益生產4） 何為精益六西格瑪5） 精益六西格瑪的主要特點6） 精益六西格瑪的方法論及路徑圖2. 如何實施精益六西格瑪 1） 精益六西格瑪的組織架構及人員職責2） 精益六西格瑪的實施策略3） 變革管理與精益六西格瑪4） 精益六西格瑪成功實施的要素5） 精益六西格瑪推行中的領導角色6） 建立精益六西格瑪文化3. 精益六西格瑪的常用工具 1） QC七大手法2） 目視管理與5S3） QFDamp;FMEA4） 快速換模5） 工業(yè)工程6） 過程能力分析7） 流程繪圖4. 某公司精益六西格瑪項目實例 成功案例研討與交流...

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一、SPC基本理論 1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數 1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk 2、過程能力研究與問題的分類 3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算 4、應用MINITAB計算過程能力 5、應用EXCEL計算過程能力練習三、計量型數據SPC1、計量值數據控制圖的種類及用途2、計量值數據控制圖的制作與應用3、計量值數據控制圖的過程能力分析4、四類計量值數據控制圖5、用MINITAB制作計量值數據控制圖6、計數型控制圖制作練習與講解四、計數型數據SPC 1、計數值數據控制圖的種類及用途2、計數值

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第1周 黑帶培訓核心內容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數據和連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力周項目輔導評審第2周 標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設檢驗雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗樣本容量與風險離散數據的置信區(qū)間和假設檢驗非參數統(tǒng)計多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析第二周項目輔導評審第3周 試驗設計介紹試驗

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一、六西格瑪是什么 1、六西格瑪的原理2、六西格瑪的源起與發(fā)展3、六西格瑪的方法論二、六西格瑪能給金融危機中的企業(yè)帶來什么 1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪3、金融危機環(huán)境下六西格瑪的救命稻草角色三、八步通向成功 1、推行定位/規(guī)劃2、選擇合作伙伴3、建立推進組織4、管理體系/企業(yè)文化診斷5、建立流程6、項目選擇/人員選擇7、推進過程管理8、持續(xù)推行，溶入日常管理四、中國企業(yè)實施六西格瑪的成功實施之道 1、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較3、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理的核心要素五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例 六、現場

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Define六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應用六西格瑪？4、六西格瑪的組織模型二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數和統(tǒng)計量4、位置的測量5、離差的測量6、描述統(tǒng)計四、品質成本分析 1、質量損失函數2、品質成本與利潤的關系3、預防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質成本的對應關系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的制作步驟4、

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