一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲 二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪4、案例分析－－戴明紅珠試驗三、如何實施六西格瑪1、六西格瑪突組織 2、六西格瑪?shù)耐菩?、變革管理與六西格瑪 4、六西格瑪成功實施的要素 5、用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù) 6、高層在六西格瑪推進中的職責(zé) 7、建立六西格瑪文化 8、游戲－－變革測試游戲四、項目選擇1、項目選擇的思路 2、項目選擇的原則 3、項目選擇的方

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高級實驗設(shè)計DOE 統(tǒng)計概念 （目標(biāo)：使學(xué)員熟悉統(tǒng)計基礎(chǔ)知識,為試驗設(shè)計方法的理解和試驗結(jié)果的分析打下基礎(chǔ)）1. 誤差及其類別 2. 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù) 3. 均值中位數(shù)眾數(shù) 4. 方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差四分位數(shù)極差 5. 傾斜峭度 6. 中心極限定理 試驗設(shè)計概論 （目標(biāo)：使學(xué)員熟悉試驗設(shè)計的模型/目標(biāo)和基本流程）1. 試驗設(shè)計的通用模型 2. 試驗設(shè)計術(shù)語 3. OFAT方法的劣勢分析 4. 因子設(shè)計 5. 隨機化/重復(fù)/重疊/正交設(shè)計 全因子試驗設(shè)計 （目標(biāo)：使學(xué)員掌握常見的試驗設(shè)計方法全因子設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法）1. 全因子試驗設(shè)計概述 2. 無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計 3. 主效應(yīng)

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一、Minitab基本介紹 1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實際操作演練二、相關(guān)統(tǒng)計知識 1、BoxCox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2、XbarR Chart3、XbarS Chart4、IMRR/S Chart5、P Chart6、NP Chart7、C Chart8、案例分析三、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用1、散點圖及其在Minitab中應(yīng)用2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用6、3D圖及

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天 ：統(tǒng)計概念 誤差及其SPC統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用類別 紅豆實驗及漏斗實驗/隨機數(shù)實驗驗證SPC的α風(fēng)險及中心極限定理1. 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù) 2. 均值中位數(shù)眾數(shù) 3. 方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差四分位數(shù)極差 4. 傾斜峭度 5. 中心極限定理 控制介紹 1. 控制的概念及工具 2. 控制的方法 3. SPC的概念、特點及發(fā)展 4. 變異的兩類基本原因 5. 控制圖的作用及種類 6. 控制圖的兩類錯誤 7. 控制圖的判斷和理論基礎(chǔ) 統(tǒng)計思想及控制圖 1．過程的四類狀態(tài) 控制圖的種類與選用原則 1．控制圖選擇路徑圖 使用控制圖前的準(zhǔn)備 1. 過程控制系統(tǒng) 2. 使用控制圖前的準(zhǔn)備步驟 計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用

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部分、MINITAB菜單概述1、文件菜單功能介紹。2、編輯菜單功能介紹。3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。4、統(tǒng)計菜單功能介紹。5、圖形菜單功能介紹。第二部分、 常見QC工具介紹1、層別法。2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。3、魚骨圖和柏拉圖。4、散布圖。5、抽樣檢驗。第三部分、 圖形工具介紹1、 散點圖2、 矩陣圖3、 箱線圖4、 直方圖5、 餅圖6、 3D圖7、 描繪性統(tǒng)計選圖8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析第四部分、 能力分析1、正態(tài)能力。2、組間組內(nèi)。3、非正態(tài)。4、多變量正態(tài)。5、多變量非正態(tài)。6、二項能力分析。7、泊松分布能力分析。8、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用。第五部分、 測量系統(tǒng)分析

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1.何為六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) /3H) 1、何為六西格瑪？ 2、六西格瑪?shù)脑?3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?.為何實施六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H) 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪3.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任/2H) 1、六西格瑪突組織 2、六西格瑪?shù)耐菩?3、變革管理與六西格瑪 4、六西格瑪成功實施的要素 5、您在六西格瑪推進中的職責(zé)

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