單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等　　任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻(xiàn)=資格　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型　　任職資格認(rèn)證過程　　案例：技術(shù)人員資格等級標(biāo)準(zhǔn)模版　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格管理的特點　　案例：任職資格管理的成功典范——HW模式　　單元二、有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道　　建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制　　IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道　　員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則　　某公司職業(yè)發(fā)展里程碑　　職業(yè)發(fā)展通道圖　　業(yè)務(wù)模式的選擇　　公司關(guān)鍵人才的定義　　不同職位族

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部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫管理倉儲活動圖表分析倉儲績效的衡量和定點超越世界級收貨與入庫作業(yè)案例：欲速則不達(dá)挑選系統(tǒng)比較與精解案例：某跨國公司的愚蠢決策如何做到周期盤點快速與準(zhǔn)確倉庫布局案例：如此的布局倉庫的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵案例：如何改進(jìn)知名物流公司的糟糕倉庫管理？第三部分：運輸戰(zhàn)略庫存的冰山一角案例：牛鞭效應(yīng)模擬牛鞭效應(yīng)的消除降低庫存的五種工具比較案例：方法沒有錯，錯的是思維模式案例：要用工具，更要全面管理衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)第四部分：供應(yīng)鏈提升倉儲與庫存的結(jié)合系

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MODULEIExcel在成本預(yù)算工作中的運用（Budgeting）n如何用Excel設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的部門成本預(yù)算填報模板n如何用Excel編制高度自動化的預(yù)算模型n如何用Excel建立本量利分析模型n如何用Excel搭建敏感性分析和景境模擬模型n如何用Excel設(shè)計預(yù)算風(fēng)險與機(jī)遇的量化提示報表MODULEIIExcel在成本分析工作中的運用（Analyze）n如何用Excel建立成本歷史資料庫n如何用Excel設(shè)計經(jīng)典的外企成本分析報表n如何用Excel制作跨部門溝通會議（老板、業(yè)務(wù)、財務(wù)）的平臺路線圖報表（RoadMap）n如何用Excel建立成本的定量分析模型（QuantitativeAna

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1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？【課程大綱】模塊一：成本管理的基本理論與思維.1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出

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章500強(qiáng)自動化經(jīng)典預(yù)算模板簡介　　1.1傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的特點　　1.2自動化預(yù)算模板現(xiàn)場演示　　1.3自動化預(yù)算模板編制的優(yōu)點第二章500強(qiáng)公司財務(wù)部EXCEL預(yù)算編制時的五大利器2.1公式和鏈接2.2標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集模板2.3透視表應(yīng)用案例2.4復(fù)合函數(shù)2.5宏（VBA）第三章基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集與整理　　3.1　制作標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集模板的意義　　3.2　標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集模板的制作技巧　　3.3基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的整理　　3.4基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的更新第四章預(yù)算表格間的鏈結(jié)與聯(lián)動　　4.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表與三大表直接聯(lián)動　　4.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表與三大表間接聯(lián)動　　4.3三大表之間的聯(lián)動第五章決策參數(shù)表的設(shè)置　　5.1

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【課程大綱】 一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系 一、為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告 財務(wù)分析對企業(yè)的意義 企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題 財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣” 二、管理者科學(xué)決策三件寶 管理駕駛艙企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài) 自動化模型牽一發(fā)動全局，管理者離不開它 部門體檢表讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴 三、培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化 分析工具系統(tǒng)化 財務(wù)管控系統(tǒng)化 第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙 一、管理者駕駛艙概論 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài) 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙 二、管理駕駛艙的設(shè)計理念 三、三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

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