贏在未來-大數據時代的經營分析-呂軍

  培訓講師：呂軍

講師背景：
★具有11年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理?！锵群笕温氂谥袊鴩H海運集裝箱股份有限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中國有限公 詳細>>

呂軍
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贏在未來-大數據時代的經營分析-呂軍詳細內容

贏在未來-大數據時代的經營分析-呂軍

【課程大綱】

一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系

一、為什么管理者不滿意財務人員的分析報告

  • 財務分析對企業(yè)的意義
  • 企業(yè)財務分析現狀及問題
  • 財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”

二、管理者科學決策三件寶

  • 管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)
  • 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
  • 部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴

三、培養(yǎng)系統化工作方法

  • 數據采集系統化
  • 分析工具系統化
  • 財務管控系統化


第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙

一、管理者駕駛艙概論

  • 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)
  • 案例分享：經典的外企管理者駕駛艙

二、管理駕駛艙的設計理念

三、三級KPI指標的區(qū)別和聯系

  • 戰(zhàn)略監(jiān)控指標
  • 財務分析指標
  • 業(yè)務執(zhí)行指標

四、量化分析是管理駕駛艙之魂

  • 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
  • 案例分享：工廠電量分析模型
  • 銷售與銷售動因如何構建定量分析

五、管理者駕駛艙必備組件介紹

  • 儀表盤
  • 動態(tài)圖
  • 子彈圖
  • 復合圖
  • 交互式圖

六、解決方案是管理架駛艙的本質體現

  • 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
  • 財務分析的本質
  • 財務分析的步驟


第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型

一、經典外企500強自動化預算模型的設計與應用

  • 案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
  • 方法保障：標準化財務模板的設計理念
  • 技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
  • 制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
  • 案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用

二、本量利模型的設計與應用

  • 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
  • 盈虧平衡點的分析
  • 敏感性分析
  • 情境分析


第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖

一、經營分析的本質

  • 案例分享：如何預測存貨周轉天數
  • 如何撰寫經營分析報告

二、財務管控體系與思維導圖

  • 如何建立財務管控體系
  • 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖


學員感言：

課程內容非常貼近企業(yè)實戰(zhàn)。經過老師的講解，讓我對整個財務分析體系有了更全面的了解，從以前的碎片化思維，提高到從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)成本管理的本質問題。尤其是總經理的管理駕駛艙和成本監(jiān)控模型讓我印象深刻，國際500強的管理工具真的有其強大之處。

——建新集團成本經理徐先生。

老師獨到的思路和實用的模板在教科書上是學不到的，很有新意和吸引力，也很實用，對工作幫助很大。

——三一重工集團學員劉先生

呂老師給學員從源頭開始梳理，更新了大家的管理理念，同時告誡大家，社會在不斷進步，在競爭激烈的市場環(huán)境中，每天都會有新的商業(yè)機會在萌發(fā)，同樣也會有新的淘汰在產生，我們需要做的是與時俱進，而不是閉門造車，如果不能積極地去汲取進步理念，不能將好的管理工具轉化成行動力，就會讓企業(yè)的管理發(fā)展有滯后的可能性，同樣每個財務管理人員如果沒有危機感，也可能隨時被淘汰替換。

——清華財務總監(jiān)班學員王女士




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