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楊俊峰老師
楊俊峰 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:管理技能
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
楊俊峰老師培訓聯(lián)系微信

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楊俊峰

楊俊峰老師的內(nèi)訓課程

部分——中層干部的角色認知 第1章:中層干部的角色認知  1.中層干部的現(xiàn)狀    ■ 思考:請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀    ■ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀    ■ 先天Vs.后天  2.中層干部的角色認知    ■ 管理者與非管理者的根本差別是什么    ■ 什么是中層干部的核心職責?    ■ 中層干部的三項關鍵任務    ■ 中層干部管理的五大工作    ■ 中層干部在企業(yè)架構里的位置  3.中層干部的成長    ■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人    ■ 中層干部應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任  4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型 第二部分——中層干

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  中層管理高級研修班課程大綱:  部分——中層干部的角色認知  第1章:中層干部的角色認知  1.中層干部的現(xiàn)狀  思考:請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀?  是什么原因造成了這種現(xiàn)狀  先天Vs.后天  2.中層干部的角色認知  管理者與非管理者的根本差別是什么?  什么是中層干部的核心職責?  中層干部的三項關鍵任務  中層干部管理的五大工作  中層干部在企業(yè)架構里的位置  3.中層干部的成長  管理者的思維方式——從提升自己到提升別人  中層干部應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任  4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享:IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型  第二部分——中層干部的自我管理  第2章:中層干部的時

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單元:導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰(zhàn)1、變化的世界frac34;錄像分析:變化的世界frac34;小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)frac34;如何應對變化●以不變應萬變:變化、原則與選擇2、觀念轉(zhuǎn)移,由內(nèi)而外的改變自己frac34;觀念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響●觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動力,●觀念轉(zhuǎn)移:改變自己是成功的起點frac34;課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉(zhuǎn)移,從而改變自己的態(tài)度和行為3、如何學習本課程frac34;成長的三個層次:依賴——獨立——互賴frac34;課程七大準則相輔相成,循序漸進這部分的目的在于使員工認識到我們面臨的劇

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  高效能人士的七個習慣課程大綱:  講 導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰(zhàn)  一.變化的世界  1、錄像分析:變化的世界  2、小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)  3、如何應對變化  二.觀念轉(zhuǎn)移,由內(nèi)而外的改變自己  1、觀念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一2、2、行均脫離不了觀念的影響  3、課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉(zhuǎn)移,4、從而改變自己的態(tài)度和行為  三.如何學習本課程  1、成長的三個層次:依賴——獨立——互賴  2、課程七大準則相輔相成,循序漸進  3、三人教學與全腦學習  第二講 個人篇 卓有成效的自我管理  一.修煉一:承擔責任,主動積極  1、為自己負責:選擇

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單元:導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰(zhàn)1、變化的世界frac34;錄像分析:變化的世界frac34;小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)frac34;如何應對變化●以不變應萬變●以原則為中心的領導藝術2、觀念轉(zhuǎn)移,由內(nèi)而外的改變自己frac34;觀念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響●觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動力,●觀念轉(zhuǎn)移:改變自己是成功的起點frac34;課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉(zhuǎn)移,從而改變自己的態(tài)度和行為3、如何學習本課程frac34;成長的三個層次:依賴——獨立——互賴frac34;課程七大準則相輔相成,循序漸進這部分的目的在于使經(jīng)理人認識到我們

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單元:理論知識,認識管理1、管理行為與管理業(yè)績n錄像分析:什么樣的管理行為是有價值的n管理者的三種能力l技術能力l人際能力l概念能力2、認識管理n管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別n管理者的核心職責n管理者的三項關鍵任務與管理行為密碼l方向性行為密碼——幫助員工把握方向l勝任度行為密碼——提升員工勝任工作l控制力行為密碼——防止員工偏離目標3、研究舉例:三項關鍵任務行為密碼與管理業(yè)績的關系這部分的目的在于幫助管理者澄清管理認知,了解管理原理,理解三個管理行為密碼是提升團隊管理績效的三項關鍵任務,提升管理者的管理理論水平。第二單元模擬體驗,筑塔工程1、輪體驗:frac34;理解組織戰(zhàn)略與上級要求fr

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