一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 《精細化管理實戰(zhàn)演練》2日課程簡介 ——講師：陳進華 在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種

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解決質(zhì)量問題 方案班課程大綱時間課程內(nèi)容第一天一、如何看待“質(zhì)量問題”1. 當今企業(yè)生存的路在何方？2. 金藍盟企業(yè)案例教你如何看待“質(zhì)量”3. 研討：貴公司在生產(chǎn)過程中有質(zhì)量問題嗎？是多還是少？二、衡量質(zhì)量水平的方法1. 案例講解：一次合格率的含義及計算方法2. 案例講解：最終合格率的含義及計算方法3. 案例講解：客戶滿意度及投訴的管控方法4．研討：貴公司的質(zhì)量水平如何？在同行業(yè)中是高還是低？三、如何有效收集質(zhì)量問題點1. 有效收集質(zhì)量問題點的三原則2．案例講解工具：質(zhì)量檢查記錄表四、如何選定重點改善或解決的質(zhì)量問題1. 選定重點解決質(zhì)量問題的原則與要點2. 案例講解：運用柏拉圖找出問題重點

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成本管理與價值流分析培訓(xùn)（2天）一、制造成本分析 1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系 3. 制造成本構(gòu)成剖析 4. 模擬游戲影響企業(yè)成本因素分析 5. 材料成本的收集與計算方法 6. 折舊成本的收集與計算方法 7. 人工成本的收集與計算方法 8. 案例分享與互動練習(xí)二、成本管理的基石標準工時 1. 標準工時的定義 2. 標準工時的構(gòu)成與計算方法 3．案例講解：正常時間的制定方法 4．作業(yè)單元劃分原則與技巧 5．案例剖析：速度評定要點 6．觀測要

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一項使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》課程簡介在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客 戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種 ■ 更短的、更準確的交貨期 ■ 滿足常常發(fā)生的設(shè)

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標準工時與效率改善 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。 有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題 ? 以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？ ? 目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差 ？ ? 生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執(zhí)行？ ? 以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價值？

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采購與供應(yīng)鏈管理 課綱【培訓(xùn)對象】 供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員【授課方式與特點】 1.豐富性與針對性。專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)； 2.指導(dǎo)性與實用性。 3.操作性與實效性 4.通俗易懂，參與性強。 5.氣氛活躍，妙趣橫生。【課程受益】 本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢

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