現(xiàn)場安全管理與改善 隨著生活水平提高，人們對產(chǎn)品及人身安全要求越來越高，但是制造企業(yè)在生產(chǎn)管理過程卻不斷的發(fā)生不同等級的安全事故，我們相關(guān)管理人員也在抓安全。很多管理人員都在想同樣的一個問題：我們天天講天天抓安全，為什么還會發(fā)生安全問題呢？《現(xiàn)場安全管理與改善》課程為你揭曉心里謎。課程收益 1. 掌握安全問題產(chǎn)生的原因所在 2. 掌握提高員工安全意識的方法與手段 3. 掌握巡查與消除安全隱患的思路和工具培訓(xùn)對象 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員+安全員+后勤管理人員及相關(guān)感興趣人員培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)方式 互動式授課+案例講解及分享+小組討論+案例實踐練習(xí)課程大綱一、安全管理

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現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與效率改善【課程收益】掌握IE改善體系及相關(guān)方法掌握識別浪費的方法與技巧掌握建立與落實標(biāo)準(zhǔn)工時的方法掌握建立與落實檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)的方法【培訓(xùn)對象】 IE、班組長、主管、主任、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等【培訓(xùn)方式】 互動式授課＋案例講解＋案例分享＋案例練習(xí)【培訓(xùn)時間】 3天課程大綱（2天）一、現(xiàn)場IE管理與改善體系 1. 當(dāng)下中國制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn) 2. IE工業(yè)工程的含義 3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系 4. 影響現(xiàn)場PQCDS的因素剖析 5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場管理的六個標(biāo)

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一項使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30的生產(chǎn)方式一項有效降低30庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 《向豐田學(xué)JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式》課程簡介在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝?生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 多品種，訂單量越來越小； ■ 更短的、更準(zhǔn)時的交貨期 ■ 滿足常常發(fā)生的設(shè)

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一項使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30的生產(chǎn)方式一項有效降低30庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《向豐田學(xué)習(xí)多品種少批量生產(chǎn)方式》課程簡介 在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：多品種但訂單量卻越來越??；要求更短、更準(zhǔn)時的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質(zhì)課程收益通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心JI

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今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開成本管理與降低。有關(guān)成本管理的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時采用什么工具去消除或防范。 《利潤為王降低制造業(yè)生產(chǎn)成本攻略》 【課程收益】：掌握制造業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成體系掌握快速找到成本改善點的分析方法與要點掌握降低材料成本的方法、工具掌握降低固定成本的方法、工具掌握降低人工成本的方法、工具【培訓(xùn)對象】： 公司經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，成本與效率改善相關(guān)人

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《全員設(shè)備管理與維護(hù)TPM》序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導(dǎo)致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換，設(shè)備故障異常停機多。我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應(yīng)市場需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護(hù)TPM》課程就是專門用來降低或消除切換時間浪費、減少或杜絕設(shè)備故障停機、，以達(dá)到提高設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營目標(biāo)課程收益：系統(tǒng)掌握設(shè)備切換全過程分析方法系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法掌握設(shè)備管理的衡量方法與計算方法

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