馮濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
06 績效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天）【項(xiàng)目背景】 績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績效咨詢項(xiàng)目一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項(xiàng)目，只用一周的時(shí)間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系?！緯r(shí)間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫第三天：公司指標(biāo)庫分解第四天：指標(biāo)庫分解到部門及崗位第五天、績效管理制度制訂第六天、績效團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)試運(yùn)行一個(gè)月……第七天、問題反饋與調(diào)整【項(xiàng)目收益】1、只用七天時(shí)間（實(shí)際項(xiàng)目周期約為2-3個(gè)月）為企業(yè)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系，節(jié)
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03 績效體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）【培訓(xùn)前言】 他山之石，可以攻玉。 通過行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司績效管理方面存在的問題，加以改善，使公司的績效管理體系更好的發(fā)揮效果。【培訓(xùn)收益】 ? 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具 ? 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具 ? 掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法 ? 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧 ? 學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績效管理系列表格 ?【培訓(xùn)對象】 董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等【培訓(xùn)時(shí)長】 1天【課程大綱】一、企
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01 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”（2天）【培訓(xùn)前言】 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。 國內(nèi)企業(yè)許多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題?！九嘤?xùn)收益】 1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、了解崗位價(jià)值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估 4、通過現(xiàn)場
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01 四步搞定績效-基礎(chǔ)班（2天）【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例?！九嘤?xùn)收益】 ? 掌握績效指標(biāo)庫建立的方法和技巧 ? 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具 ? 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具 ? 掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法 ? 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧 ? 學(xué)會(huì)制作并
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01 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而做過效績效管理的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。【培訓(xùn)收益】 ? 掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認(rèn)知； ? 理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)域的定位和分工； ? 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵(lì)、評價(jià)和培育下屬； ? 能夠站在公司戰(zhàn)略高度，有效支持和配合公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施和運(yùn)作； ?
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03 崗位價(jià)值評估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（1天）【培訓(xùn)前言】 崗位價(jià)值評估是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心步驟，崗位價(jià)值評估做的好，薪酬體系設(shè)計(jì)才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。【培訓(xùn)收益】 ? 了解崗位價(jià)值評估模型的分類 ? 學(xué)會(huì)選擇適用的崗位價(jià)值評估模型 ? 學(xué)會(huì)三套最常用的崗位價(jià)值評估模型 ? 學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評估過程的控制 ?【培訓(xùn)對象】 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等【培訓(xùn)時(shí)長】1天【課程大綱】一、崗位價(jià)值評估模型的五種