馮濤老師的內訓課程
企業(yè)績效改進與提升一、績效管理的基本概念1、績效管理的誤區(qū)企業(yè)的績效誤區(qū)績效管理就是打分績效管理就是扣錢2、正確的績效管理理念績效管理的目的——實現企業(yè)目標如何抓住公司業(yè)績提升高性價比的關鍵點案例1：以質量為核心——德信皮業(yè)的質量提升（不良率從32降到3.75）案例2：銷售和研發(fā)為核心——天新福的戰(zhàn)略定位案例3：采購和銷售為核心——如何為新天龍節(jié)省2億元二、目標設定與分解1、目標制訂1）目標制定的誤區(qū)2）目標的影響因素3）設定目標的原則4）目標合理的三個標準5）目標設定的技巧6）對領導拍腦門的看法2、目標分解與傳達案例：目標如何分解1）目標管理的思維邏輯案例：戰(zhàn)略目標如何分解案例：海門農商行的
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績效溝通與輔導 馮 濤 [pic] [pic] [pic]【培訓對象】中高層管理者、部門負責人、HR【培訓時長】1-2天【課程大綱】 1. 績效計劃階段的溝通與輔導1、計劃階段溝通什么2、績效合同的三個組成部分3、績效指標從哪里來4、績效目標怎么定5、績效計劃的注意事項二、目標設定與計劃分解1、目標制訂 1）目標制定的誤區(qū) 2）目標的影響因素 3）設定目標的原則 4）目標合理的三個標
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版權課程：量化績效3×3 ——用經營思維做績效激勵 馮 濤 [pic] [pic] [pic]【課前思考】課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1. 績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2. 合理制定目標的原則是什么？3. 什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略
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