《兩債危機下，中小外貿(mào)企業(yè)如何沖出突圍亮劍必先魔劍》【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量負責人，內(nèi)控，外控，各個流程的在線QC ，2方及第三方的QC 及有志于從事QC 質(zhì)量檢驗的員工【課程背景】自從美國經(jīng)濟危機以來，全球經(jīng)濟持續(xù)走低。外貿(mào)出口形勢一片凄然。再加上歐債危機，外貿(mào)出口企業(yè)的繁忙景象不復存在。虧，縮，轉(zhuǎn)，關成為當下外貿(mào)企業(yè)的主旋律。是堅持，還是放棄 是改變，還是死守是創(chuàng)新，還是守舊每個問題都擺在企業(yè)的面前等待選擇?？蛻舻挠唵螖?shù)量越來越少，款式越來越多。質(zhì)量要求越來越高，生產(chǎn)交期越來越短。企業(yè)面臨的問題接單就會虧損，接的多虧得多工人越來越難招，熟練工人更是難，而且要求高單量銳減，無法維持正常的生產(chǎn)

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《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強化訓練班》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制與運營的順暢性。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLANPRODUCATITY–PRODUCTION計劃—產(chǎn)能產(chǎn)品M:3M=MATERIALSMAINTENCE–MANAGEMENT物料維護—管理C:3C=CONTROLCOST–CORRECTIVE–CUT控制成本—準確率縮短周轉(zhuǎn)時間課程收益：1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系à提升準時交貨和

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降低采購成本與提高采購談判實效學員對象：采購管理人員、設計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關人員課程目的：ν 不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ν 如何對采購物品進行分類管理ν 采購物品分類管理的作用有哪些？ν 為什么會造成采購成本的虛高？ν 如何避免過高要求或過多要求？ν 供應商是如何定價和向我們報價的呢？ν 如何做好談判對手的調(diào)研？ν 如何制定好談判的計劃？ν 不同性格對談判會有影響嗎？ν 如何通過招投標管理來“砍價”？ν 雙方為均勢時，我方應該采用哪些技巧ν 我方為弱勢時應該采用哪些技巧ν 打破談

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物流倉儲管理的十大挑戰(zhàn)學員對象：高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。課程目的：1. 如何設立物流倉儲管理的績效考核目標？2. 如何做好收貨入庫管理？3. 如何做好儲位管理？4. 如何提高盤點的有效性？5. 如何提高揀貨的效率？6. 如何降低倉儲管理的損耗？7. 如何做好出貨管理？8. 如何降低運輸成本？9. 如何管理好庫存？10. 如何發(fā)揮信息化技術的作用11. 物流應該如何外包？課程大綱：第一講：如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？　 制造業(yè)的物流與供應鏈

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降低采購成本的八種大法學員對象：高層管理者、采購管理人員、產(chǎn)品設計研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財務管理人員及其他相關人員。課程目的：1. 如何設定采購成本管理的績效考核目標？2. 如何做好采購成本分析與控制？3. 如何避免不必要的采購成本？4. 如何運用期貨原理來避免材料的漲價？5. 如何運用招標管理來降低成本？6. 如何提高采購談判的實效性？7. 如何降低材料的庫存成本？8. 如何正確運用VMI管理方法？9. 如何降低采購訂單成本？課程大綱:第一講：如何設定采購成本管理的績效目標？　 采購管理的四大類別　 采購管理的六大

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《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應鏈的模式和戰(zhàn)略分析》 (本課程注重現(xiàn)狀，方法與實操性)《新規(guī)則》The New Rules20年前，誰也沒有預料到，競爭和全球化會如此巨大的影響著經(jīng)濟發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結(jié)構(gòu)與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。注視全球化及其后果：一切都在變化大量機會和巨大風險并存.隨著市場競爭的日趨激烈、顧客消費意識的加強，再加上顧客自身許多不可控的多變因素，顧客的期望、要求是不斷在變化的，某一時期內(nèi)及不在意的因素，很有可能在另一時間段，成為顧客關注的“焦點”，所以，對顧客期望、要求的調(diào)查、

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