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屠建清老師
屠建清 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理 稅務(wù) 財務(wù)預(yù)算 非財務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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屠建清老師的內(nèi)訓(xùn)課程

講財會基礎(chǔ)知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配管理一、財務(wù)收益概述二、財務(wù)收益分配第七講財務(wù)預(yù)算管理一、財務(wù)預(yù)算概述二、財務(wù)預(yù)算的編制第八章財務(wù)報表分析二、財務(wù)報表分析概述二、財務(wù)報表分析第九講成本會計簡介一、要素費用的歸集與分配二、制造費用的歸集與分配三、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)

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講工程造價審核概述一、工程造價審核的概念二、工程造價審核的內(nèi)容1.工程量的審核2.套用單價的審核3.費用的審核三、工程造價的審核方法及步驟(一)審核方法1.全面審核法2.重點審核法3.對比審核法4.分組計算審核法5.篩選法(二)審核步驟1.合理確定工程造價審核人員2.審核資料的收集、整理及采用3.審核工作的具體實施四、項目竣工決算審計與工程造價審核的本質(zhì)區(qū)別1.依據(jù)不同2.標(biāo)的不同3.從業(yè)人員不同4.法律效力不同5.目的不同五、提高工程造價審核質(zhì)量的措施六、工程造價審核常見問題及應(yīng)對措施(一)工程造價審核過程中常見的問題1.技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離2.混淆施工圖與竣工圖的區(qū)別3.更換變更聯(lián)系單4.提

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部分新投資項目管控講新投資項目的評價選擇一、以靜態(tài)評價指標(biāo)評價選擇(一)投資利潤率評價案例一(二)會計收益率評價案例二(三)投資回收期評價案例三二、以動態(tài)評價指標(biāo)評價選擇(一)凈現(xiàn)值評價案例四(二)凈現(xiàn)值率評價案例五(三)現(xiàn)值指數(shù)評價案例六(四)內(nèi)含報酬率評價案例七案例八(綜合案例)第二講新投資項目的敏感性分析一、以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析案例九二、以內(nèi)含報酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析案例十第三講新投資項目的可行性決策一、獨立方案的可行性決策案例十一二、多個互斥方案的對比和選優(yōu)(一)原始投資額相等的情況案例十二(二)原始投資額不相等,項目計算期相等的情況案例十三案例十四(三)原始投資額不相等,項目計

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講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策:謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策:戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策:經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第五講投資決策:行政許可一、審批制、核準(zhǔn)制和備案制二、可行性研究報告三、環(huán)保、節(jié)能與資源利用四、社會評價的可能性第六講投資項目的組織與計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、工作分解結(jié)構(gòu)三、責(zé)任分配矩陣四、資源計劃五、進度安排六、成本預(yù)算七、質(zhì)量計劃第七講投資項

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講銷售目標(biāo)管理一、銷售目標(biāo)的制定(一)以市場份額為先導(dǎo)制定銷售目標(biāo)(二)以生產(chǎn)經(jīng)營能力為基礎(chǔ)制定銷售目標(biāo)(三)量本利分析,在確定利潤指標(biāo)的前提下制定銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)的管理(一)結(jié)合財務(wù)預(yù)算控制實施銷售目標(biāo)管理1.銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各有關(guān)單位考核2.銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各月份考核3.銷售預(yù)算指標(biāo)落實到各銷售區(qū)(點)4.銷售預(yù)算指標(biāo)落實到各銷售員(二)銷售目標(biāo)管理“六步法”1.設(shè)計目標(biāo)2.梳理流程3.外部市場劃分4.內(nèi)部銷售組織和職能界定5.銷售隊伍的人員編制6.薪酬考核體系設(shè)計第二講激勵制度創(chuàng)新一、制訂績效考核制度(一)績效考核綜合管理制度(二)生產(chǎn)部績效管理制度(三)品管(質(zhì)量)部績效管理制

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一、舊《企業(yè)會計準(zhǔn)則》簡介財政部令第5號頒布時間:1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會計準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡介企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財政部令第33號頒布時間:2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會計科目銜接對照四、新舊會計準(zhǔn)則有變化的會計科目簡要說明五、會計科目的重新分類、確認(rèn)和計量六、追溯調(diào)整事項(一)長期股權(quán)投資(二)長期債權(quán)投資(三)首次執(zhí)行日滿足預(yù)計負(fù)債確認(rèn)條件的重組義務(wù)(四)首次執(zhí)行日滿足預(yù)計負(fù)債確認(rèn)條件且該日之前尚未計入資產(chǎn)成本的棄置費用(五)所得稅案例一七、38項具體會計準(zhǔn)則簡介第1號——存貨第2號——長期股權(quán)投資第3號——投資性房

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