講個(gè)人貸款營(yíng)銷節(jié)個(gè)人貸款目標(biāo)市場(chǎng)分析第二節(jié)個(gè)人貸款客戶定位第三節(jié)個(gè)人貸款營(yíng)銷渠道第四節(jié)個(gè)人貸款營(yíng)銷組織第五節(jié)個(gè)人貸款營(yíng)銷方法第二講個(gè)人貸款管理節(jié)個(gè)人貸款管理原則與貸款流程第二節(jié)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估案例一二、風(fēng)險(xiǎn)緩釋與控制案例二三、信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控案例三第三節(jié)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)共性風(fēng)險(xiǎn)及控制措施一、借款人風(fēng)險(xiǎn)及控制措施案例四二、抵押物風(fēng)險(xiǎn)及控制措施案例五三、合作方風(fēng)險(xiǎn)及控制措施案例六四、銀行內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)及管理措施案例七第三講個(gè)人住房貸款節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)貸款流程第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理一、合作機(jī)構(gòu)管理二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理案例八三、信用風(fēng)險(xiǎn)管理案例九第四節(jié)公積金個(gè)人住房貸款第四講個(gè)人消費(fèi)貸款節(jié)個(gè)人汽車

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部分成本控制策略講成本控制策略概述節(jié)成本劃分一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分第二節(jié)成本控制程序一、成本預(yù)測(cè)二、成本決策三、成本預(yù)算四、成本監(jiān)控五、成本核算六、成本分析第三節(jié)成本風(fēng)險(xiǎn)一、成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、成本風(fēng)險(xiǎn)分析三、成本風(fēng)險(xiǎn)衡量四、成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第二講戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控節(jié)降低成本戰(zhàn)略一、降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成二、降低成本戰(zhàn)略途徑第二節(jié)成本監(jiān)控一、成本監(jiān)控的原則二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法案例一第二部分成本控制實(shí)施方案講成本日常控制一、研制產(chǎn)品未來(lái)成本的控制案例二二、材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制案例三三、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本

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講信貸調(diào)查一、掌握企業(yè)基本情況（一）掌握企業(yè)在同行業(yè)中的市場(chǎng)占有率（二）了解企業(yè)性質(zhì)。（三）了解企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段（四）了解實(shí)際控制人和主要人員的品質(zhì)（五）了解企業(yè)的關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)關(guān)系二、獲取企業(yè)基本信息及資料及重大的關(guān)聯(lián)交易（六）了解企業(yè)是否有重大交易事項(xiàng)、或有事項(xiàng)、訴設(shè)事項(xiàng)（七）了解企業(yè)的涉稅事項(xiàng)三、調(diào)查策略（一）消除借款人的疑慮（二）告知信息提供不充分的后果（三）從側(cè)面獲取信息第二講企業(yè)財(cái)務(wù)案例分析一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析一般流程（一）大中型企業(yè)財(cái)務(wù)分析（二）中小企業(yè)、小微企業(yè)財(cái)務(wù)分析。（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)分析二、企業(yè)銀行報(bào)表分析三、企業(yè)銀行報(bào)表與稅務(wù)報(bào)表對(duì)比分析四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析五、小微企業(yè)財(cái)務(wù)分

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部分從非上市公司到上市公司會(huì)計(jì)核算上的轉(zhuǎn)換一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的區(qū)別（一）新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照（二）新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說(shuō)明（三）新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)報(bào)表的異同二、主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的操作與應(yīng)用實(shí)例章金融資產(chǎn)投資與長(zhǎng)期股權(quán)投資交易性金融資產(chǎn)投資交易性金融資產(chǎn)投資的概念交易性金融資產(chǎn)投資的計(jì)量交易性金融資產(chǎn)投資的期末計(jì)價(jià)交易性金融資產(chǎn)投資的處置持有至到期投資持有至到期投資的初始計(jì)量持有至到期投資的后續(xù)計(jì)量三、持有至到有期投資的減值第三節(jié)可供出售金融資產(chǎn)投資可供出售金融資產(chǎn)的初始計(jì)量可供出售金融資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量第四節(jié)長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期股權(quán)投資初始成本的確定長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量

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部分概論講營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別和管控體系的構(gòu)建一、打造營(yíng)銷安全鏈二、構(gòu)筑營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控體系三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)第二講營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管控原則一、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)必須常抓不懈二、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控的原則第三講營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的防范一、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的根源二、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的預(yù)警與診斷三、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的應(yīng)對(duì)與補(bǔ)救第二部分策略風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控講產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性一、定位戰(zhàn)略二、產(chǎn)品策略第二講營(yíng)業(yè)推廣暗藏的“促銷險(xiǎn)情”一、營(yíng)業(yè)推廣的“暗礁”二、營(yíng)業(yè)推廣風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)規(guī)避第三講營(yíng)銷傳播要消除“不和諧音符”一、復(fù)雜的傳播風(fēng)險(xiǎn)二、負(fù)面?zhèn)鞑サ耐獠俊翱v火者”三、遠(yuǎn)離傳播風(fēng)險(xiǎn)的“雷區(qū)”第四講大化消解價(jià)

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部分營(yíng)銷管理一、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)（一）市場(chǎng)分析工作流程（二）市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作流程（三）市場(chǎng)分析工作方法（四）市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作方法二、營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃（一）營(yíng)銷計(jì)劃制訂工作流程（二）銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)工作流程（三）營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)工作流程（四）營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容（五）營(yíng)銷方案編制工作內(nèi)容（六）營(yíng)銷戰(zhàn)略方案制定工作內(nèi)容三、營(yíng)銷組織管理（一）市場(chǎng)營(yíng)銷組織管理流程（二）產(chǎn)品銷售工作流程（三）生產(chǎn)企業(yè)銷售流程（四）商業(yè)企業(yè)銷售流程（五）銷售員推銷流程四、促銷管理（一）促銷體系建設(shè)工作流程（二）人員促銷管理流程（三）廣告促銷管理流程（四）廣告定位管理流程（五）人員推銷方案設(shè)計(jì)流程（六）推銷員工作流程（七）有效推銷工作流程五、

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