講酒店財務(wù)管理概述一、酒店財務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財務(wù)管理的內(nèi)容和方法（三）酒店會計與財務(wù)管理的關(guān)系（四）酒店財務(wù)管理的特點二、酒店財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)崗位職責（一）酒店財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（二）財務(wù)崗位職責三、酒店財務(wù)管理制度案例一第二講酒店財務(wù)管理的價值觀念一、貨幣時間價值（一）貨幣時間價值的計算（二）貨幣時間價值在決策方案中的綜合運用1．購買固定資產(chǎn)的決策2．酒店投資項目的決策3．酒店融資方案的決策二、投資風(fēng)險價值（一）風(fēng)險（二）風(fēng)險報酬（三）風(fēng)險計算（四）風(fēng)險控制案例二第三講酒店籌資管理一、酒店資金籌集的渠道和方式（一）酒店籌資渠道（二）酒店籌資方式（三）酒店籌資渠

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講 成本控制概述節(jié) 成本劃分 一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費用項目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計劃與核算時間劃分五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分第二節(jié) 成本控制程序一、成本預(yù)測二、成本決策三、成本預(yù)算四、成本監(jiān)控五、成本核算六、成本分析第三節(jié) 成本風(fēng)險一、成本風(fēng)險識別二、成本風(fēng)險分析三、成本風(fēng)險衡量四、成本風(fēng)險評價第二講 戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控節(jié)降低成本戰(zhàn)略一、降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成二、降低成本戰(zhàn)略途徑第二節(jié)成本監(jiān)控一、成本監(jiān)控的原則二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法案例一 第三講 軍品試制和小批量生產(chǎn)過程中的成本控制一、產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制二、原材料采購階段的成本控制（一）尋求替代（二）技術(shù)人員

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講煤礦機械設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策4一、煤機制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題4二、解決煤機制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題的對策4案例一神華（煤炭板塊）的全面風(fēng)險管理5第二講煤礦機械設(shè)備制造企業(yè)成本管理存在的問題與對策11一、煤機制造企業(yè)成本管理存在的問題11二、解決煤機制造企業(yè)成本管理問題的對策13第三講內(nèi)部控制設(shè)計19一、價值鏈基礎(chǔ)活動的內(nèi)部控制設(shè)計19（一）進貨后勤的內(nèi)部控制19（二）生產(chǎn)作業(yè)的內(nèi)部控制19（三）出貨后勤的內(nèi)部控制19（四）市場營銷的內(nèi)部控制20（五）售后服務(wù)的內(nèi)部控制22二、管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制設(shè)計22（一）財務(wù)管理的內(nèi)部控制22（二）提供管理服務(wù)的內(nèi)部控制22（三）外部

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講煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管控存在的問題與對策一、煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管控存在的問題（一）內(nèi)控體系設(shè)置不當風(fēng)險（二）風(fēng)險管理意識淡薄(三)風(fēng)險管理職能分散(四)風(fēng)險管理制度建設(shè)不到位(五)風(fēng)險管理組織機構(gòu)不健全二、解決煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管控問題的對策（一）加強煤炭企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高企業(yè)進行風(fēng)險管理的自覺性和主動性（二）建立企業(yè)風(fēng)險管理工作流程，全面規(guī)范企業(yè)風(fēng)險管理工作（三）注重事前防范和事后控制，加強企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制制度建設(shè)（四）建立健全高效的企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，切實加強對企業(yè)風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)三、露天煤礦深部開采運輸系統(tǒng)存在的問題與對策案例一煤業(yè)集團全面風(fēng)險管控第二講煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管控設(shè)

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講納稅籌劃概述一、納稅籌劃的歷史沿革二、納稅籌劃的基本含義三、納稅籌劃的必然性1、納稅籌劃是納稅人的基本權(quán)利2、納稅籌劃的主觀動機3、納稅籌劃的客觀條件4、納稅籌劃的行為規(guī)范5、納稅籌劃的積極意義6、納稅籌劃的原則7、納稅籌劃的特點第二講納稅籌劃操作平臺一、納稅籌劃原理1.、納稅籌劃的內(nèi)容（1）采用合法手段進行的節(jié)稅籌劃（2）采用非違法的手段進行的避稅籌劃（3）采用經(jīng)濟手段，特別是價格手段進行的稅收轉(zhuǎn)嫁籌劃（4）歸整納稅人賬目，實現(xiàn)納稅零風(fēng)險2、節(jié)稅籌劃3、避稅籌劃4、轉(zhuǎn)嫁籌劃5、實現(xiàn)納稅零風(fēng)險二、納稅籌劃目標分析1、直接減輕稅收負擔2、獲取資金時間價值3、實現(xiàn)納稅零風(fēng)險4、提高自身經(jīng)濟效益5

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部分內(nèi)部控制簡介一、西方國家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部內(nèi)部牽制階段（二）“成長”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風(fēng)險管理階段二．我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（四）《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》（五）《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》第二部分內(nèi)部控制系統(tǒng)架構(gòu)一、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則（一）內(nèi)部控制應(yīng)當涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位（二）內(nèi)部控制應(yīng)當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)（三）內(nèi)部控制應(yīng)當符合國家有關(guān)法律法規(guī)和

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