關(guān)鍵人才的選用育留

一、搭班子、帶隊(duì)伍l凝聚人才、創(chuàng)造業(yè)績(jī)管理經(jīng)典：核心員工生命周期管理案例：人才管理與公司業(yè)績(jī)的直接關(guān)系二、核心人才的甄別與配置l讓合適的人在合適的崗位案例：外部人才甄選方案案例：外部人才引進(jìn)中的核心問(wèn)題與解決措施案例：內(nèi)部人才的選拔方案案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問(wèn)題與解決措施三、核心人才的加速培養(yǎng)l在實(shí)踐中鍛造卓越人才案例：國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)人才快速培養(yǎng)的7-2-1法則案例：如何讓“以賽代練”真正落到實(shí)處案例：四類人才的加速培養(yǎng)解決方案案例：核心人才的梯隊(duì)建設(shè)四、核心人才的動(dòng)力激發(fā)l核心人才的激勵(lì)方案案例：績(jī)效管理的核心問(wèn)題與解決方案案例：營(yíng)銷與服務(wù)薪酬激勵(lì)體系的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案案例：如何有效降低

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華為狼性文化

一、認(rèn)識(shí)自然界的狼群l狼的四大特性——樂(lè)觀主義、攻擊性、團(tuán)隊(duì)精神和耐心二、華為“狼性文化”的本質(zhì)l任正非對(duì)企業(yè)“狼性”的理解l“狼性文化”在華為的典型體現(xiàn)案例：“客戶價(jià)值導(dǎo)向”——華為人敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)案例：“不屈不撓、永爭(zhēng)”的長(zhǎng)期奮斗精神案例：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神三、華為如何打造“狼性文化”l“狼性文化”建設(shè)的三大法寶案例：華為如何做到讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒1、領(lǐng)導(dǎo)行為案例：華為“加班文化”的由來(lái)管理經(jīng)典：管理者的情感強(qiáng)度——“人性管理”與“人情管理”案例：管理者如何實(shí)踐“勇于承擔(dān)責(zé)任”，激發(fā)員工的動(dòng)力案例：華為各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用2、制度強(qiáng)化案例：任正非內(nèi)部有序競(jìng)

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員工歸屬感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一、像研究客戶需求一樣研究員工深層次的需要：l重賞之下為何還是沒(méi)有勇夫？l金錢(qián)之外，員工還需要些什么？l是追求員工滿意，還是員工敬業(yè)？l讓員工更加敬業(yè)的四大核心要素二、管理員工的期望值比報(bào)酬本身更重要：l人類的四大本性——欲望之源l中國(guó)環(huán)境中人性的基本特征l國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)期望值管理的三大成功舉措三、激發(fā)員工歸屬感的成功案例分享：l華為如何激發(fā)員工的認(rèn)同感和歸屬感？l事業(yè)留人/感情留人/金錢(qián)留人的佳組合l發(fā)揮中高層管理者在凝聚員工中的核心作用...

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戰(zhàn)略性人力資源管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）l中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門(mén)（1.5小時(shí)）l人力資源部門(mén)發(fā)展的五個(gè)基本階段l業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理l有效提升人力資源專業(yè)人員的能力四、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退出，7小時(shí)）l人才選拔體系的建設(shè)（2小時(shí)）案例：外

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中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的人力資源變革與管理

一、華為各階段的人力資源戰(zhàn)略及組織模式1、華為各階段公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、基于人力資源戰(zhàn)略的HR系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)變革與發(fā)展3、各階段的人才戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)措施4、人才經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐與技術(shù)方法二、華為國(guó)際化戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略分析1、華為國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)想與實(shí)踐2、國(guó)際化戰(zhàn)略背景下的人力資源戰(zhàn)略n人力資源戰(zhàn)略的制定；nHR系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)變化；n人才經(jīng)營(yíng)（開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)）的具體實(shí)踐；n變革中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。3、其它企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的成敗分析n海爾、聯(lián)想、TCL、美的、等本土企業(yè)國(guó)際化人力資源戰(zhàn)略分析...

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總經(jīng)理的人力資源管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時(shí)）l中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退出，4.5小時(shí)）人才選拔體系的建設(shè)（1.5小時(shí)）案例：外部人才甄選方案案例：外部人才引進(jìn)中的核心問(wèn)題與解決措施案例：內(nèi)部人才的選拔方案案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問(wèn)題與解決措施人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（1.5小時(shí)）案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型案例

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