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王保華老師
王保華 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
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王保華

王保華老師的內(nèi)訓課程

  部分:員工流失對企業(yè)的影響  一、員工流失的有利影響  1.有助于新陳代謝淘汰低素質(zhì)員工  2.有助于員工適應性、競爭意識和創(chuàng)新精神提高  二、員工流失的不利影響  1.增加顯性成本  2.增加隱性成本  3.過高的主動流失率不利于組織正常運作  4.員工年流失成本估計的事例  第二部分:員工流失的基本態(tài)勢  一、不同企業(yè)員工流失率  二、員工流失的基本特征  第三部分:分析人才流失的方法  一、人才流動原因  二、人員流動原因分析  1.職業(yè)發(fā)展原因  2.能力發(fā)展和成長原因  3.人際關系原因  4.員工個人原因  5.薪酬原因  6.工作制度原因  三、人才流動原因 數(shù)理統(tǒng)計分析  

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  部分:TPM概述   TPM基本概念;   TPM的起源和發(fā)展   TPM活動的目的;   TPM的目標   TPM活動的效果   TPM的3大思想   TPM活動的3大要素   TPM 8 大支柱   精益生產(chǎn)與TPM的關系  第二部分:零故障與設備效率改善   設備零故障管理和改善   設備效率改善  第三部分:TPM兩大基石   徹底的“7S”活動;   設備改善圈TPM小組團隊活動  第四部分:TPM活動的推進步驟及要點   TPM導入的12階段   TPM活動方針和目標的確定;   TPM樣板區(qū)的推進  第五部分:TPM的八大支柱   有效開發(fā)設備自我維護活動   整理.整頓  

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  一、什么是領導?  明確組織目標;  教導和激勵下屬;  實現(xiàn)組織目標?! 《?、領導的具體工作是什么?  戰(zhàn)略——做正確的事;  運營——把事做正確;  人員——用正確的人;  三、領導的管理職能:  管理的職能與任務;  領導要做的戰(zhàn)略決策;  領導要做的管理創(chuàng)新;  關于組織的管理;  關于人力資源的管理;  企業(yè)文化的管理;  四、領導力與領導藝術:  領導者與管理者的區(qū)別;  領導者與執(zhí)行者的差別;  領導者必備的條件;  成功領導的自我設計;  五、對領導的忠告:  注重品質(zhì)管理;  注重對未來的把握。  課程對象:公司中高層管理人員。...

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  一、工作分析概述  1.什么是工作分析?  2.工作分析的作用  3.歐美日本工作分析技術的現(xiàn)狀  4.八九點管理顧問公司工作分析的特色  二、工作分析流程  1.再造管理流程  2.確定部門職責(三種技術)  3.分解部門責任到崗位  4.制定崗位管理文件  三、案例分析  1.美國崗位管理文件評價  2.國內(nèi)一般公司崗位管理文件評價  3.八九點管理顧問公司崗位管理文件模板評價  四、咨詢式培訓:現(xiàn)場指導做一個崗位的管理文件  1.流程描述與流程再造  2.部門職責確定  3.制定崗位管理文件的原則  4.制定崗位管理文件的方法  5.制定崗位管理文件的技巧  6.管理手冊、流程文件、

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  部分:TQM體系與質(zhì)量意識  降落傘的真實故事  有歷史事件看品質(zhì)寓言  現(xiàn)場質(zhì)量問題面面觀  1的品質(zhì)水準代表什么?  從數(shù)字看品質(zhì)管理的重要  如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠?  每天進步一點點,終進步一大步  什么是TQM體系?  樹立正確的品質(zhì)理念  次就把事情做對  質(zhì)量管理的四項基本原則  零缺陷能實現(xiàn)嗎?  案例:質(zhì)量問題圖片與錄象展示  企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測試  第二部分:QCC過程質(zhì)量控制  質(zhì)量管理的波動理論  QCC過程質(zhì)量控制環(huán)  質(zhì)量控制環(huán)的原理與設定  QCC控制環(huán)的三個條件  質(zhì)量控制環(huán)的功能與種類  質(zhì)量控制環(huán)的作用與流程  如何確定缺陷收集表  如何開展內(nèi)環(huán)控制?外環(huán)

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  一、領導、管理者的心理、智慧、言行模式:  1、 我是誰?  2、 低位容納法。  3、 集思廣益法。  二、 領導、管理心態(tài):  1、 建立自信?! ?、 保持好奇?! ?、 完全開放管理?! ∪?、 工作平衡術:  1、 找出缺少部分。 2、彌補缺少部分會有什么效果?  3、 改變工作,具體怎么做? 4、工作的幾個部分哪個是支撐點,哪個是杠桿?  5、行動計劃。 6、承諾和責任?! ∷?、 習慣成功法:  1、 支持下屬建立良好習慣?! ?、 現(xiàn)在有哪些不良習慣阻礙自我的工作?  3、 有什么事,如果自己堅持做,將會使自己的生活和工作變的更好?  4、 哪些習慣會給自己帶來成功?  5、

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