鄒海龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
銷售數(shù)據(jù)分析課程背景:在當(dāng)前大數(shù)據(jù)普及時(shí)代,不懂?dāng)?shù)據(jù)分析就做不好營銷工作,更無法預(yù)測生意發(fā)展的軌跡。然而面對龐雜的營銷數(shù)據(jù),多數(shù)營銷團(tuán)隊(duì)的管理者和從業(yè)者都缺乏數(shù)據(jù)分析的意識和規(guī)范,怎樣透過數(shù)據(jù)看趨勢,通過規(guī)律求增長,這是營銷團(tuán)隊(duì)管理者必須面對的話題。作為營銷團(tuán)隊(duì)成員,我們需要團(tuán)隊(duì)用一種溝通語言來談生意發(fā)展,這就需要統(tǒng)一生意分析的套路和規(guī)則。課程目標(biāo):本課程面向快速消費(fèi)品行業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)管理人員,是一套解決分析生意數(shù)據(jù)的思路方法,梳理營銷數(shù)據(jù)的前世今生和未來走勢,本課程通過對數(shù)據(jù)的五個(gè)維度,五個(gè)體系,五個(gè)要素,五種工具,五種闡釋來說明在
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營銷計(jì)劃的制定與落地執(zhí)行課程背景:本課程由快速消費(fèi)品行業(yè)的上百個(gè)營銷項(xiàng)目執(zhí)行案例梳理而成,通過分析生意發(fā)展路徑,透過過去的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來生意發(fā)展,從提高終端執(zhí)行力出發(fā),制定可落地執(zhí)行的營銷項(xiàng)目方案,并跟進(jìn)執(zhí)行到位。課程目標(biāo):本課程面向企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。意在通過分解營銷項(xiàng)目,從營銷計(jì)劃的制定到終端落地執(zhí)行的關(guān)鍵項(xiàng)目管理流程,幫助企業(yè)提升營銷計(jì)劃的執(zhí)行效率,幫助企業(yè)改善和提高生意份額。課程從營銷計(jì)劃線路圖出發(fā),從企業(yè)的OGSM梳理出營銷計(jì)劃的制定和實(shí)施注意事項(xiàng),過程監(jiān)控和結(jié)果考核方法,讓營銷計(jì)劃執(zhí)行人更清晰、明確的掌




