胡入懿 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源管理 人力資源風(fēng)險防控 高效執(zhí)行力 沖突管理 管理角色
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
胡入懿老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
胡入懿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越管理者角色認(rèn)知與必備技能提升課程背景： 目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展前景變化莫測，如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解自己在組織中扮演的角色，是管理者搞清自己定位的關(guān)鍵；但是目前企業(yè)現(xiàn)狀中，管理者角色錯位影響管理效能的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重！據(jù)調(diào)查表明，因角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”、“心有余而力不足”而導(dǎo)致80的管理者中超過50的工作產(chǎn)生“毫元價值”或“價值縮水”。可見，企業(yè)的管理者角色正確定位認(rèn)知決定著組織的工作效率和結(jié)果，影響著組織效能，因此管理者角色正確定位非常重要！ 本課程通過清晰的邏輯和推理，幫助管理者明白自己所處職
講師：胡入懿查看詳情
沖突管理技術(shù)課程背景：沖突管理作為企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的必要前提，在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的價值在于最大化避免或減少企業(yè)中人們相互影響過程中的出現(xiàn)不利的矛盾和沖突，以達(dá)到企業(yè)工作高效運營。但是，根據(jù)美國管理協(xié)會一項調(diào)研，一位管理者至少有24工作時間是花在沖突管理上！當(dāng)管理者傳遞決策指令時，都希望團(tuán)隊成員服從100執(zhí)行，但為何結(jié)果多打折扣？面對工作中的各種爭端、矛盾和沖突，管理者如何有效解決？面對沖突管理中的負(fù)能量，如何進(jìn)行情緒的自我管理？團(tuán)隊的情緒管理？讓團(tuán)隊工作效率不受影響？……面對種種疑問，無疑加大了企業(yè)對管理者沖突管理能力提升的重
講師：胡入懿查看詳情
卓越管理者之打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力課程背景：面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)迫切需要一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊，如何提升應(yīng)對變革需凝要的企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？怎樣才能使團(tuán)隊成員更好地相互包容合作、共同承擔(dān)責(zé)任？如何團(tuán)隊可以達(dá)成有共同的目標(biāo)、愉快的相處、高品質(zhì)的團(tuán)隊成果？如何個人在團(tuán)隊中迅速成長成為團(tuán)隊的核心成員？企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊精神。深層次的理解團(tuán)隊的定義及高效執(zhí)行力的本質(zhì)目的，是本課程的核心價值。課程收益：● 學(xué)員掌握個人在團(tuán)隊中迅速成長的方法和工具● 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員清晰的認(rèn)知團(tuán)隊執(zhí)行力的價值和成就感● 積極心態(tài)完成工作目標(biāo)，
講師：胡入懿查看詳情
人力資源精細(xì)化管理提升課程背景：我國處于宏觀經(jīng)濟(jì)增長調(diào)整為中高速和產(chǎn)能過剩經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，這一現(xiàn)狀將持續(xù)很長一段 時間。形式嚴(yán)峻，企業(yè)倍感壓力，艱難轉(zhuǎn)型或升級是唯一出路。2017年人力資源管理者們面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨生存困難和激烈市場競爭，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的最重要因素之一，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的專業(yè)知識和技能對人力資源合理配置、管理和開發(fā)，提高企業(yè)組織管理和生產(chǎn)業(yè)績，提升公司人力資本投資回報和企業(yè)盈利有非常重要作用。據(jù)統(tǒng)計：如果生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)部門都具備一定的人力資源管理專業(yè)管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！課程收
講師：胡入懿查看詳情
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下勞動法規(guī)與用工風(fēng)險防控課程背景：我國處于宏觀經(jīng)濟(jì)增長低速和產(chǎn)能過剩經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，這一現(xiàn)狀將持續(xù)很長一段時間。企業(yè)形式嚴(yán)峻，能順利度過這個困難時期，尤為重要。作為一名人力資源管理者，不可避免將面臨巨大的挑戰(zhàn)：◆集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整（關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)），隨之而來的人員工作量分析和減員、并崗、調(diào)崗必然的發(fā)生。◆日常工作中的防火墻已經(jīng)完善，您的思想和心態(tài)上是否已經(jīng)做過了梳理，都準(zhǔn)備好了嗎？管理者與員工矛盾激化的，工作氛圍緊張，員工投訴、仲裁的完美處理?！?企業(yè)公眾形象的維護(hù)。如何在危機(jī)時期成為一枚定海神針，與企業(yè)一起走出困境，人力資源風(fēng)險防控是一門必修專業(yè)
講師：胡入懿查看詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：新勞動合同法的實施、80-90后員工管理的挑戰(zhàn)、社會大環(huán)境的影響，都對企業(yè)人力資源管理提出了全面的挑戰(zhàn)， 企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，全部用人部門經(jīng)理的人力資源管理能力（員工的選、育、用、留技術(shù)）必須得到進(jìn)一步的提升，實現(xiàn)‘全員人力資源管理’，實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，是達(dá)成企業(yè)組織管理高效能和盈利的必要保證。目前企業(yè)在人力資源管理方面存在如下的問題：◆ 公司人力管理政策，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不能正確理解、落實和關(guān)注?！?企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高◆ 部門負(fù)責(zé)人不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬?！?部