◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)?！髮?shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過(guò)其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果?！髮I(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了很多的成功案例，并曾擔(dān)任過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，切實(shí)幫助學(xué)員企業(yè)如何有效降低成本、提高財(cái)務(wù)管理水平。【課程計(jì)劃】 一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功 1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)

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　　一、公司治理概論　　1、 什么叫公司治理　　2、 公司治理的主要內(nèi)容　　3、 中小企業(yè)公司治理基本狀況　　4、 人力資本已登上了歷史舞臺(tái)　　5、 公司治理模式　　6、 公司治理案例研討　　二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）　　1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯　　三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）　　1、人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)　　2、人力資本約束機(jī)制建設(shè)　　四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會(huì)的構(gòu)成與效果分析　　3、監(jiān)事會(huì)的作用分析

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課程體系：財(cái)務(wù)管理概論成本控制體系全面預(yù)算管理案例分析小組研討問(wèn)題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成1、一個(gè)成本控制的案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度簡(jiǎn)介問(wèn)題二:立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制1、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡(jiǎn)介問(wèn)題三:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介問(wèn)題四:采購(gòu)階段成本應(yīng)如何控制1、采購(gòu)階段的成本控制案例分析2、小組研討:你認(rèn)為

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【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使

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企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念 企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務(wù)流程再造2.4變革的類型和主要內(nèi)容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略 組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系統(tǒng)變革模型3.5科特的組織變革模型3.6巴斯的觀點(diǎn)和本尼斯的模型3.7組織變革三部曲及變革模型選擇 組織變革的驅(qū)動(dòng)力與潛力4.1案例研討4.2環(huán)境的快速變化4.3資源的日益短缺4.4管理者價(jià)值觀的改變4.5“與狼共舞”的海爾變革4.6任

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一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面預(yù)算管理案例分析2.6房地產(chǎn)企業(yè)的融資方法2.7融資案例討論五三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制3.1項(xiàng)目成本控制3.2成本項(xiàng)目類別3.3成本控制案例分析3.4施工階段成本控制案例分析3.5銷售費(fèi)用的控制3.6成本控制案例討論六3.7成本控制管理制度

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