伍健康 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 股權(quán)激勵
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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伍健康老師的內(nèi)訓課程
◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來?！髮嵭?、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。◇專業(yè)而知名的培訓：主講老師對財務(wù)管理進行了十幾年理論研究與實踐，積累了很多的成功案例，并曾擔任過房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運用其深厚專業(yè)的學術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業(yè)如何有效降低成本、提高財務(wù)管理水平?！菊n程計劃】 一、財務(wù)管理概論與基本功 1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財
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一、公司治理概論 1、 什么叫公司治理 2、 公司治理的主要內(nèi)容 3、 中小企業(yè)公司治理基本狀況 4、 人力資本已登上了歷史舞臺 5、 公司治理模式 6、 公司治理案例研討 二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析） 1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷 2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點 4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題 5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 三、人力資本機制建設(shè)（含案例分析） 1、人力資本激勵機制建設(shè) 2、人力資本約束機制建設(shè) 四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析） 1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析 2、董事會的構(gòu)成與效果分析 3、監(jiān)事會的作用分析
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課程體系：財務(wù)管理概論-成本控制體系-全面預(yù)算管理-案例分析小組研討問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成1、一個成本控制的案例分析2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制3、標桿企業(yè)的成本管理制度簡介問題二:立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制1、立項環(huán)節(jié)的成本控制案例分析2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制3、標桿企業(yè)在立項環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介問題三:規(guī)劃設(shè)計階段成本應(yīng)如何控制1、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制案例分析2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段成本應(yīng)如何控制3、標桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制管理制度簡介問題四:采購階段成本應(yīng)如何控制1、采購階段的成本控制案例分析2、小組研討:
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【課程背景】 在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復雜，企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團的財務(wù)危機”表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風波”中，董事會和員工為什么會發(fā)生沖突？其為什么沒有實現(xiàn)財務(wù)管理目標？；如何引進外來投資者，實現(xiàn)企業(yè)價值大化？；如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學會財務(wù)分析并有效做好運營資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進行籌資決策？；“長春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用；當然，很多案例都會使
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企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念 企業(yè)為什么要進行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務(wù)流程再造2.4變革的類型和主要內(nèi)容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略 組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系統(tǒng)變革模型3.5科特的組織變革模型3.6巴斯的觀點和本尼斯的模型3.7組織變革三部曲及變革模型選擇 組織變革的驅(qū)動力與潛力4.1案例研討4.2環(huán)境的快速變化4.3資源的日益短缺4.4管理者價值觀的改變4.5“與狼共舞”的海爾變革4.6任
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一、財務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務(wù)管理2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四2.5全面預(yù)算管理案例分析2.6房地產(chǎn)企業(yè)的融資方法2.7融資案例討論五三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制3.1項目成本控制3.2成本項目類別3.3成本控制案例分析3.4施工階段成本控制案例分析3.5銷售費用的控制3.6成本控制案例討論六3.7成本控制管理制度