伍健康 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 股權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
伍健康老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
伍健康老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部份：企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實(shí)醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財(cái)務(wù)重組1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析2、股權(quán)重組及其形式3、申能股份的股份回購(gòu)案例分析四、企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)程序1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略2、評(píng)估公司資源和明確重組目的3、選擇重組方式和重組對(duì)象4、尋找重組標(biāo)的和伙伴，收集分析相關(guān)信息5、重組標(biāo)的、伙伴的評(píng)估與選擇6、制訂與實(shí)施重組方案7、做好重組后的整合工作五、企業(yè)重組方案分析研討1、露露集團(tuán)推出承德露露
講師：伍健康查看詳情
一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程 2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法 銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表5、預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)四、如何在變化中控制1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng) 預(yù)算反饋程序 預(yù)算反饋涉及的表格 預(yù)算分析
講師：伍健康查看詳情
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.3我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.4 XX公司內(nèi)部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有何關(guān)系二、內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠(chéng)信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的案例分析2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的案例分析2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析2.7職責(zé)與權(quán)限分派的案例分析2.8人力資源政策的案例分析2.9研討:因管理層及相關(guān)人力資源政策引起的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)三、內(nèi)控目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1內(nèi)控目標(biāo)如何分類3.2內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定的案例分析3.3什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何分類
講師：伍健康查看詳情
本次操作班共3天時(shí)間： ☆前兩天講股權(quán)激勵(lì)基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，迅速點(diǎn)燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵(lì)； ☆后一天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)， 把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實(shí)現(xiàn)三年以上的長(zhǎng)期激勵(lì)； ☆3天的時(shí)間將結(jié)合虛擬股激勵(lì)方案，和實(shí)股激勵(lì)方案來(lái)統(tǒng)籌兼顧地設(shè)計(jì)，虛擬股留住了能臣，實(shí)股安撫了功臣，解決了能臣和功臣的沖突…… 同時(shí)，您還需要了解，為什么能現(xiàn)場(chǎng)做出高品質(zhì)方案？ 1.實(shí)效而知名：從來(lái)沒(méi)有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系！2.整體性
講師：伍健康查看詳情
一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇 1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事 2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)) 3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？ 4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎 7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn) 8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn) 9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢 A、案例說(shuō)明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ 二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇 1、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些？ 2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況； 3、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的
講師：伍健康查看詳情
我的企業(yè)一定要上市嗎我是否具備上市的實(shí)力為了上市我需要付出多少成本上市有何好處上市需要什么樣的流程上市需要與哪些機(jī)構(gòu)打交道上市前企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？在哪里上市？以什么方式上市？上市過(guò)程中應(yīng)注意些什么？如何才能順利地上市審批？這些問(wèn)題不斷困憂著志向高遠(yuǎn)的企業(yè)管理者。因此，為了幫助企業(yè)管理者理清上市的各種操作思路、上市流程，并幫助他們成功上市，特開(kāi)設(shè)本課程?！菊n程提綱】企業(yè)上市的利弊分析1.1企業(yè)上市有何好處？1.2企業(yè)上市有何尷尬處？1.3哪些企業(yè)不適合上市？1.4上市需要那些條件？1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎企業(yè)上市流程2.1主版與創(chuàng)業(yè)版2.2前期準(zhǔn)備階段：2.3企業(yè)改制階段2.4