傅武雄老師的內訓課程
《精益生產的機制運用與流程建立》 課程主講：傅武雄 課時：24天 課程背景制造業(yè)面臨極為嚴酷的經營挑戰(zhàn)，尤其接單生產型態(tài)，已經形成多批小量、短交期（緊急插單）、產品規(guī)格訂單多變的經營環(huán)境，使制造廠更不能不強化生產管理與生產技術的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運用的好機制，因為它可以大幅減少庫存，提升整體產銷周轉率，又能夠促使材料/ 人員
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《如何改善與防治進度交期延誤》 課程主講：傅武雄 課時:2天 課程背景 多批小量/短交期訂單生產，已經是我國制造業(yè)必然的產銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對這種嚴酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經營損失，也使營銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。 交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經常也為此而各部門互究責任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營
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《如何改善與防治庫存積壓的困擾》 課程主講：傅武雄 課時：2天 課程背景 庫存積壓與停工待料，一直是制造業(yè)經營者深感困擾的問題之一。尤其是庫存積壓，造 成了產銷周轉率低，經營績效差的惡果；最怕是呆存變成劣化不良品，直接間接影響 到制程不良的主因，甚至是報廢損失。此外，庫存多也同時造成倉庫龐大，管理費用 高漲、管理困難的結果，更是浪費。 本課程是以資深的顧問師
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《生產計劃及物料控制》 課程主講：傅武雄 課時：23天 課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產方式，而且訂單多變，產品壽命周期短，造成很大的產銷經營上的困擾，因而對中高階主管造成很大壓力。面對這種困擾壓力，除了生產技術工藝面的強化之外，更需借重于靈活有效的生產管理技巧。 本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC (生產與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有效的機制，包括主排程生產計劃MPS，生產用料需求規(guī)劃MRP，以及SFC
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《“IE工程師”特訓營》 課程主講：傅武雄課時：5天 [pic] 課程背景 工業(yè)工程(IndustrialEngineer)簡稱IE，是專門為提高生產效率和經濟效益，把技術與管理有機結合起來的學科。工業(yè)工程（IE）在工業(yè)發(fā)達國家、地區(qū)（如美國、德國、日本、臺灣等）已有幾十年的