林承鐸老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制 主講：林承鐸?課程簡介：???國資委董事會(huì)試點(diǎn)工作規(guī)劃已經(jīng)有將近十年的時(shí)間，目前有眾多央企進(jìn)行這個(gè)試點(diǎn)，取得了很大的成就，某些方面也存在著不足。公司治理難題是國際上普遍存在的問題，以前我國較為推崇美國治理模式，但自從安然事件和雷曼兄弟案件后，被公認(rèn)為很完善的公司治理模式，實(shí)際上也存在問題。國資委后來建立了一個(gè)適合國有企業(yè)特色的治理結(jié)構(gòu)，推出了規(guī)范董事會(huì)的建設(shè)。該制度的初步實(shí)施主要解決了幾個(gè)層面的問題：一、解決了政府和企業(yè)關(guān)系的明確問題：主要是解
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《互聯(lián)網(wǎng)金融形勢下銀行的應(yīng)對策略》課程大綱前言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的背景下，一場互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮正在席卷全國?；ヂ?lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式改變了人們的生活消費(fèi)習(xí)慣，沖擊著傳統(tǒng)金融業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)模式。本文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對商業(yè)銀行既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。商業(yè)銀行應(yīng)該結(jié)合形勢和自身?xiàng)l件，主動(dòng)尋求變革，積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融，探尋適合自己的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。課程內(nèi)容：1.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀1.1美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀1.2中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀1.2.1商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)1.2.2手機(jī)銀行/移動(dòng)支付2互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行模式的影響2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展環(huán)境下的商業(yè)銀行運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變2.1
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革課程大綱???? ? 主講：林承鐸??課程背景：2013年，小米公司估值100億元，短短三年的時(shí)間就躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的前列，而小米之前的BAT公司，花費(fèi)了十多年的時(shí)間才有了今天的地位？這是一種什么神奇的商業(yè)模式？其他制造業(yè)能仿效嗎？2014年6月30日，成立僅一年的余額寶規(guī)模達(dá)5741.60億元，穩(wěn)居國內(nèi)最大、全球第4大貨幣基金。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)金融，為銀行業(yè)“狼來了”的巨大挑戰(zhàn)和壓力！互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆金融業(yè)的傳統(tǒng)模式。如今，所有基于傳統(tǒng)模式的基金都在面對這一突如奇來的革命
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集團(tuán)公司內(nèi)部治理培訓(xùn)大綱主講：林承鐸課程簡介：公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會(huì)的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。課程特點(diǎn)：本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問題，具體來說，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問責(zé)”。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)
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建筑施工合同談判、簽訂過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理前言： 合同是聯(lián)系市場主體的紐帶，企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是圍繞合同展開的。施工企業(yè)涉及的常見合同類別有工程施工合同、材料采購合同、租賃合同和勞務(wù)分包合同等，其中，施工企業(yè)市場部人員應(yīng)掌握合同談判、締約、履行的過程中所產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)方能避免企業(yè)產(chǎn)生損失。培訓(xùn)將對上述合同的談判、簽訂和履行過程所應(yīng)注意的問題做出分析，結(jié)合實(shí)際案例，使得學(xué)員能掌握合同談判、擬稿、履行、爭議處理的相關(guān)知識(shí)。授課大綱：一、建設(shè)項(xiàng)目施工合同的特點(diǎn)分析1、施工合同履行時(shí)間長(履行風(fēng)險(xiǎn))2、合同實(shí)施過程中不確定影響因素多(履行風(fēng)險(xiǎn))3、施工合同變更
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《貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理》課程大綱前言：在金融全球化的文明演進(jìn)過程中，適應(yīng)依法治國和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，我國商業(yè)銀行應(yīng)加快改革和發(fā)展步伐。目前，客戶經(jīng)理應(yīng)著重預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，爭取在貸款環(huán)節(jié)中降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。加大對貸后風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別有助于風(fēng)險(xiǎn)的防范，而不良資產(chǎn)的處置，更是可以提高商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。我國商業(yè)銀行在處理貸后風(fēng)險(xiǎn)及處置不良資產(chǎn)的過程中，存在的諸多問題以及這些問題所誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)引起極大的關(guān)注，在法治視界下厘清這些問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決對策就顯得更加迫切和重要，以及具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。教學(xué)大綱：一、貸后風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理模式(一)關(guān)于貸款項(xiàng)目的考察評審(二)關(guān)于貸款方式的使用(三)關(guān)于貸款