李坤恒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李坤恒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李坤恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目前市場存在的現(xiàn)象：1、代理商看到貨品價格上漲，心里就不舒服，抱怨聲音大；2、代理商不知道產(chǎn)品優(yōu)勢與價值，對產(chǎn)品銷售沒有信心；3、代理商遇到銷售下滑時就抱怨品牌公司，或認(rèn)為貨品開發(fā)有問題；4、代理商在疑問沒有得到滿意答案之前，極易產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響其他代理商；5、代理商不知道自己的產(chǎn)品和其它品牌的競爭優(yōu)勢在哪里；6、代理商抱怨沒有廣告支持；7、代理商認(rèn)為產(chǎn)品價格高、扣點(diǎn)高；8、代理商總抱怨總部政策不好；……以上問題是目前各大代理商、加盟商中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，他們的此類抱怨直接影響到對品牌的經(jīng)營信心和忠誠度，致使品牌公司在每年產(chǎn)生一批新的代理商加盟商的同時，也會流失部分老客戶，這對在此市場的發(fā)展產(chǎn)
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課程精華：本課程是一堂由學(xué)員自我心態(tài)反省為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊熔煉為結(jié)果，塑造團(tuán)隊凝聚力，提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的系統(tǒng)課程。課程重點(diǎn)在于管理者工作心態(tài)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力、向心力、感恩等四大方面。課程設(shè)置嚴(yán)格按照成人教育的特點(diǎn)，結(jié)合授課講師多年的店鋪管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)，授課過程中運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)傳授和團(tuán)隊演練相結(jié)合的方式，使管理團(tuán)隊改善工作心態(tài)，提升團(tuán)隊配合意識，全面提高全員凝聚力、溝通力、團(tuán)隊協(xié)作能力。課程精華：一、組建團(tuán)隊n重新人員分組組隊n選隊長、隊呼、隊旗制作、團(tuán)隊風(fēng)采展示n團(tuán)隊定義n團(tuán)隊與工作組的區(qū)別n團(tuán)隊特點(diǎn)——相互支持相互作用n隊員融入心態(tài)訓(xùn)練課堂訓(xùn)練1：《我們是一個人》。課程目的：此訓(xùn)練，讓每一個人清
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單元目前管理者在工作中的角色認(rèn)知Oslash;管理企業(yè)中經(jīng)常遇到的難以解決的問題Oslash;輔導(dǎo)者還是教練Oslash;如何生發(fā)下屬智慧，解放自己第二單元潛意識決定成敗Oslash;管理者潛意識“桌子”O(jiān)slash;地圖不等于疆域Oslash;注意力等于事實(shí)Oslash;管理者心智提升——身份隱喻第三單元如何看問題入木“五分”O(jiān)slash;分析問題的模式Oslash;時間線分析問題Oslash;思維層級分析問題Oslash;上堆下切Oslash;強(qiáng)有力問題找出盲區(qū)第四單元潛意識親和力Oslash;人的潛意識共鳴Oslash;潛意識認(rèn)同Oslash;三大感官系統(tǒng)認(rèn)同Oslash;文字認(rèn)同第五單
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單元 零售生意的成功經(jīng)營之道思維篇 1.中國服飾市場解析 2.自我定位： 理想中的老板 經(jīng)營理念的創(chuàng)新 憂患意識的價值 學(xué)習(xí)提升的態(tài)度 3.成功經(jīng)銷商必備的三種能力 4.品牌是經(jīng)銷商成功的基本條件 5.老板應(yīng)具備的心態(tài) ☆注意力=事實(shí) 6.終端為王（速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵） 思路決定出路，行動決定財富 為什么20的經(jīng)銷商卻為品牌創(chuàng)造了80的效益？ 職業(yè)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造 尋求個人突破，再造事業(yè)巔峰 品牌與經(jīng)銷商是共同價值的創(chuàng)造者！ 品牌與經(jīng)銷商該如何實(shí)現(xiàn)共贏？ 服務(wù)多元化呈現(xiàn)品牌實(shí)力與價值 7.經(jīng)銷商重塑市場定位 經(jīng)銷商到底是
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單元 店長的定位與職責(zé) 店長的角色定位 店員：具體工作 店長：具體工作 管人理事 店長的個人素質(zhì) 態(tài)度 知識 技能 店長的態(tài)度 ◇有歸屬感 ◇主動力求上進(jìn) ◇責(zé)任心 ◇隊制精神 ◇尊重及照顧下屬 ◇果斷 ◇命令不忘教育 店長應(yīng)懂得知識 ◇商品知識 ◇推銷技巧 ◇店鋪運(yùn)作知識 ◇管理知識 店長的六大角色 ◇代表者 ◇經(jīng)營者 ◇管理者 ◇領(lǐng)導(dǎo)者 ◇指導(dǎo)者 ◇執(zhí)行者 店長的七個重要職責(zé) ◇店鋪業(yè)績管理 ◇店鋪日常管理 ◇商品管理 ◇店員管理 ◇顧客關(guān)系管理 ◇財務(wù)管理 ◇信息情報管理 店長的心態(tài) ◇積極心態(tài) ◇耐心 ◇開朗 ◇包容 店長
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一、連帶銷售前的準(zhǔn)備1、導(dǎo)購連帶恐懼心理調(diào)整Oslash;害怕顧客拒絕自己推薦的產(chǎn)品Oslash;當(dāng)顧客說“我再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧”，不敢再次銷售Oslash;導(dǎo)購抱怨產(chǎn)品價格高、活動少、好賣的貨補(bǔ)不到、總加班、工資低等等……Oslash;NLP心理調(diào)整訓(xùn)練：正確心態(tài)建立課程帶教流程：1）老師講解原理與步驟，根據(jù)案例進(jìn)行示范演示流程內(nèi)容。2）每組學(xué)員進(jìn)行心態(tài)演練，現(xiàn)場掌握正確心態(tài)。3）訓(xùn)練中，老師針對性的指導(dǎo)。4）現(xiàn)場逐一考核。2、連帶銷售前的準(zhǔn)備之一：親和力瞬間讓顧客喜歡自己贊美顧客技巧利用潛意識拉關(guān)系課程帶教流程：1）老師講解原理與步驟，根據(jù)案例進(jìn)行示范演示流程內(nèi)容。2）每組學(xué)員進(jìn)行親和力演練，現(xiàn)場掌